企业组织设计与流程设计
（第1884期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年11月23日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年11月24日 17:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 浙江梅地亚宾馆5楼A会议室 (杭州市上城区长生路18号)
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| 课程类别： | 综合管理 -- 组织管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业总裁、总经理、决策者
课程时长
两天
课程收益
掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构;
掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;
流程设计原则、流程设计方法;
掌握流程优化方法、流程管理方法;
掌握组织流程绩效管理方法。
课程大纲
第一讲 组织系统观
企业组织系统的构成与要素
结构(软硬结构)之于系统的重要性
元素之于系统的重要性
组织绩效提升的三板斧
基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解
企业市场/竞争环境分析
企业资源/供应链分析
企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析
第二讲 组织设计
组织结构设计
组织结构设计基础
常见的组织结构形式
掌握职能分解技巧
掌握任职资格的设定方法
掌握岗位说明书的撰写方法
职能关系设计
职能关系设计基础
掌握职能关系绘制技巧
制作职能关系图
第三讲 流程设计
流程4层体系
流程关系图设计
流程设计7D方法
流程优化8原则
流程角色-责任矩阵设计
第四讲 组织绩效管理
组织三层绩效体系
组织绩效三层面
组织绩效九变量
组织绩效管理八步骤
组织流程绩效管理
组织绩效分解路径
组织绩效构成
实施纵横组织绩效管理
案例：某集团组织与流程设计/优化
第五讲 总结
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