中层干部的领导力提升训练
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2010年11月23日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年11月24日 17:30 |
| 课程价格： | 2980元/人。两天课程，含学费、讲义费、午餐、茶点 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 朝阳区 北京朝阳区大郊亭国际酒店
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| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业内部中层管理干部（经理/主管）
课程时长
14课时
主讲专家介绍
赵望同
新加坡邦城规划顾问有限公司(SCP) 中国区 副总裁
布瓦德(北京)文化传播有限公司 副总经理
开发区规划建设、运营管理 经济顾问
中国劳动和社会保障部认证 企业培训师
课程收益
1．使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2．使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3．使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4．使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
课程大纲
模块一、中层干部的定位
1. 企业为什么需要中层干部
2. 中层干部需要具备的素质
3. 常见的角色错位
模块二、上传下达
1. 理解老板的意图
2. 明确目标
3. 如何分解工作人物
4. 如何汇报工作
5. 避免自己成为“三明治”
模块三、管理好小团体
1. 了解你的下属
2. 既是指挥员也是战斗员
3. 激励下属
4. 保护下属的积极性
5. 不要代表公司得罪员工
模块四、部门间协作
1. 如何看待灰色地带
2. 给其他人留有余地
3. 不是所有领导都喜欢当裁判员
模块五、如何与领导相处
1. 所有事要有一个结果
2. 什么时候要对领导说“NO”
模块六、个人领导力的修炼
1. 建立个人在小团体中的威信
2. 下属能从你这里得到什么？
模块七、为自己寻求上升的空间
1. 领导需要的是整体的业绩
2. 让下属为你抬轿子
3. 让下属有更大的进步
4. 影响中层干部升迁的因素
模块八、中层干部常犯的错误
1. 当任务分配员
2. 所有事情自己干
3. 没有担当
4. 不以身作则
5. 边缘化不喜欢的人
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