情境领导
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2010年12月03日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年12月03日 16:30 |
| 课程价格： | 会员套票：5张 2500元/人 电话：0571-89939504 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 文源宾馆 18层多功能厅（文晖路108号 文晖路建国路口）
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| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总裁、中高层管理人员
课程时长
1天
课程收益
◆ 熟练掌握及应用情境领导模式
◆ 提高您和团队的总体绩效
◆ 极大地增进和强化您的领导技能
◆ 增加下属对您的满意度
◆ 学会准确判断他人的能力和职能
◆ 减少员工的流失率
◆ 帮助您选择正确的领导风格
◆ 提升您的领袖魅力
◆ 有效运用影响他人的各种方式
◆ 让您和您的团队一起长大
课程大纲
第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
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