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商业画布® 商业模式工作坊

(第1855期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月02日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年11月03日 16:30
课程价格: 非会员价格5000/人,需学习卡套票10张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者

课程时长

两天

课程收益

《商业画布®商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径,它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英。

[有意识]掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言,提升商业敏感度,建立商业意识;


[有方法]学会设计、验证、推演,掌握完整运营一个商业的路径和方法,学会“做生意”;


[有策略]掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业,梳理自身竞争优势,拟定竞争策略;

[有能力]学会环境的应对方式及商业的创新方式,在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力。

课程大纲

第一单元:了解商业模式画布(3H)

|导入|

l 商业巨头的朝夕泯灭

小组讨论:消失的公司

l 商业模式的价值

|商业画布工具学习|

l 商业画布工具解析

l 商业画布6个最佳使用习惯

|个人练习|

l ·制作你部门或喜欢的公司的商业画布

并向同组推销它,选出最受欢迎的画布

第二单元:商业分析(3H)

|商业模式分析|

l 商业模式基本形态—式样

l 各式样的不同适用形式及核心要点

|商业生态分析|

l 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

l 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元:商业评估及环境分析(3H)

|商业模式自省|

l 商业模式7个评估机制

l 小组练习:为你的商业模式1.0打分,并找到可优化方向,迭代1.1

|商业模式外界环境分析|

l 四大环境影响因素

l 环境中的机遇与挑战

l 小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点,迭代1.2

第四单元:商业模式创新及失败 2H

|模式创新转化|

« 核心资源驱动

« 全球经典商业模式

l 小组练习:强制性创新,模式套用练习,产出创新商业2.0商业模式

|商业模式失败|

« 商业模式的常见失败原因

« 失败对于商业模式运作的警示

第五单元:商业测试及持续发展 2H

|商业模式测试|

l 市场性测试

l 可行性测试

l 小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试研讨及路径规划

|结语|

l 商业模式层级式发展

l 商业模式全流程总结

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