商业画布® 商业模式工作坊

《商业画布®商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径，它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英。

[有意识]掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言，提升商业敏感度，建立商业意识;


[有方法]学会设计、验证、推演，掌握完整运营一个商业的路径和方法，学会“做生意”;


[有策略]掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业，梳理自身竞争优势，拟定竞争策略;

[有能力]学会环境的应对方式及商业的创新方式，在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力。

第一单元：了解商业模式画布(3H)

|导入|

l 商业巨头的朝夕泯灭

小组讨论：消失的公司

l 商业模式的价值

|商业画布工具学习|

l 商业画布工具解析

l 商业画布6个最佳使用习惯

|个人练习|

l ·制作你部门或喜欢的公司的商业画布

并向同组推销它，选出最受欢迎的画布

第二单元：商业分析(3H)

|商业模式分析|

l 商业模式基本形态—式样

l 各式样的不同适用形式及核心要点

|商业生态分析|

l 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

l 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元：商业评估及环境分析(3H)

|商业模式自省|

l 商业模式7个评估机制

l 小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1

|商业模式外界环境分析|

l 四大环境影响因素

l 环境中的机遇与挑战

l 小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2

第四单元：商业模式创新及失败 2H

|模式创新转化|

« 核心资源驱动

« 全球经典商业模式

l 小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式

|商业模式失败|

« 商业模式的常见失败原因

« 失败对于商业模式运作的警示

第五单元：商业测试及持续发展 2H

|商业模式测试|

l 市场性测试

l 可行性测试

l 小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划

|结语|

l 商业模式层级式发展

l 商业模式全流程总结