创新思维与问题解决
(第2295期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年11月15日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年11月16日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州修舍健康酒店二楼一号会议厅(西湖区古墩路71号)
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
建立管理层的创新思维意识,帮助管理者主动迎接改变,迎接挑战,抱着创新的意识主动的发现、改进和完善自身及团队问题;
掌握在不同阶段使用不同的思维创新和决策工具,探索思维导图与HBDI全脑思维的思维方法、意义及实际应用;
以团队的学习方式,通过案例分析,头脑风暴,小组讨论等方式探索左脑右脑思维模式,并熟悉创新思维问题解决的流程与方法,掌握创新思维问题解决的七步骤。
课程大纲
一、创新思维——心态篇:改变固有思维,突破自我
研讨:沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题
方法一:通过打破“固有思维”发现问题
方法二:通过“质疑法”发现问题
找出管理工作中的客观现实和主观状况
通过WHY A/B/C 模式找出问题
方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
主动迎接改变和挑战—建立问题意识
妨碍问题意识的十种情况
问题意识的激发
团队游戏:飞机制造厂(激发创新)
创新障碍---固有思维及产生原因
过去经验、注意力导向、参照物
创新思维能力测试和评价:
二、创新思维——方法篇:管理创新的四种思维方法
发散思维—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、鱼骨图法
集中思维—找出核心因素:双因素比较法、多次投票法
案例:结合成飞实际案例进行编写
创新思维—找出所有解决方案:类比法、借鉴法、逆向思维法
逻辑思维—找出合理的解决方案
评估与决策的重要性、逻辑决策和直觉决策
个人决策和团队决策的适应面
个人决策的工具应用:价值观权重评估法、决策树等工具
三、创新思维——实战篇:思维创新与管理实践相结合
思维导图-放射性思考(Radiant Thinking)
学习绘制标准思维导图/思维导图应用练习
用思维导图将公司战略推向企业员工
思维导图-提高客户满意度
行动计划:制做思维导图/实战演练六只笔的学习
水平营销:思考的艺术
情景模拟--练习:根据前期访谈结合成飞实例进行演练
HBDI全脑模型应用
HBDI全脑思维定义
练习理解全脑思维:四种思维人
左右脑运作原理与思维创新
小组讨论:根据前期访谈进行针对性编写
团队创新—世界咖啡
游戏:用成飞集团实际的案例代入,把创新点作为一个项目进行演练实践
四、运用思维导图写出行动计划