实践经营体系之《总裁经营智慧•实践体系》- 商业模式•盈利模式•企业战略•领导力•管理模式

关于住友财团： 住友财团旗下共650多家企业，其中世界五百强企业超过10家。例如：住友生命、住友商事、住友电工 、住友化学、 三洋电机、 松下电器、日本电器NEC、三井住友银行、 三井住友保险……均为住友财团旗下企业。

请您认真学习体悟课程内容，从中可以发现我们的价值和与众不同。

【课程独特价值】

=> 企业发展方向问题：

可以系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向、企业战略。

=> 企业管理体制问题：

通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。（即：如何通过企业的组织结构、制度、流程来匹配和支撑企业的经营策略和价值体系。）

=> 育人用人问题：

掌握如何系统地构建企业员工自立自主经营的综合管理体制——“赛马舞台”，构建“自燃型”的活性化组织，充分发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力·归属感，促进员工的成长和企业业绩的提升。

=> 分权落地问题：

通过经营管理“量化体系”的学习，将企业的经营政策和体制通过量化的工具、方法进行贯彻、实施，实现企业家领导力和全员执行力的真正提升，从而提高企业的经营业绩。

=> 企业文化与核心竞争力培育问题：

解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，提升企业的核心竞争力。

=> 实现企业经营的自我诊断：

课程学习过程中，学员根据所学进行自我企业诊断，结束时就可以拿出自己企业系统创新经营解决方案。

【体系见证】

“实践经营体系”的核心思想，经过日本、美国、欧洲、国内不同业种·业态（暂且可以简单理解为“行业”）和不同规模的企业近40年的验证并不断简易、系统而高度化。是被验证过的“企业经营之道”！

大到三菱财团、住友财团、京瓷集团、KDDI等；小到、NEC、AUTOBUS、大和百货等中小型企业都运用其中的核心思想来指导企业的经营活动，均取得了巨大成就。

国内企业在使用后同样取得巨大成效。

海尔集团引入微事业经营体系，实现了员工的“独立自主经营”，达成员工和企业价值的同步最大化。

美的集团引入经营会计体系进行量化分权，创始人何亨健也实现了每周打5次高尔夫的“自在经营”境界。

东软集团通过引入微事业经营体系+经营会计体系实现了企业自主创新能力的大幅提升。

泓德科技通过学习“实践经营体系”进行持续的业态改革，实现一年期的扭亏为盈，并在当年实现300万的高收益。

京瓷化学(无锡)有限公司通过【理念+算盘】的经营，当年实现扭亏为盈，并在一年四个月之后还清了所有负债。2009年公司43名员工实现销售额4800万，税前利润980万。

……

【课期安排】

每次课程结束，到下次课程开始之前，学员必须提交本企业的课题报告，田和喜老师亲自批改、辅导，最终帮助形成系统解决方案。

【课程价格】

RMB 108000元/人 （其中包含学费、教材费、交流会费、讨论会费、辅导费、会场费、伙食和住宿费及其它费用，交通费自理。如需提前到达学习地点，我们可以代为办理入住手续，但费用需要自理。）

 超值赠送：系统解密经营的“实践经营体系”书籍一套。

 超值奖励：课程要求严格，奖励毕业得分第一名的学员企业下期免费名额1名。

【课程复训】

未能够按课程要求毕业的学员可下期跟读（免学费）。

【报名流程】

【附1：实践经营体系的其他课程及咨询项目】