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企业战略管理与核心竞争力

(第2082期)

公开课详情
开课时间: 2019年05月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年05月25日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中高层管理者

课程时长

一天

课程收益

人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

为何众多优秀企业总是难以持续?

为何众多强大的企业总是经不起风雨?

为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?

——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产!

课程大纲

一、企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略?

1、企业战略环境分析

(1)外部环境分析

宏观环境分析——PESTEL分析模型

行业环境分析

(2)竞争者分析与市场分析

企业竞争地位分析

市场占有率分析

竞争对手分析

(3)内部资源与能力分析

企业内部自我分析评估模型

价值链分析

优劣势分析

核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

(1)强化公司战略时必须注意的七项措施

(2)企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

企业战略发展可选择的方向和方法

密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

相关多元化

不相关多元化

多元化经营的条件

(3)、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

低成本聚焦

差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、案例研讨

六、什么是企业文化?

企业文化的涵义

企业文化的层次

企业的物质文化

企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名

称、企业布局……

企业的行为文化

企业家行为与员工群体行为

企业的制度文化

企业的精神文化

企业精神的基本特征

文化的层次性与企业的关系

构成企业文化的五大要素

卓越企业文化的三原则

七、如何塑造优秀的企业文化

如何给企业文化定位

企业物质文化的塑造

企业物质文化塑造原则

案例:Intel核心价值观--质量至上

企业行为文化塑造

行为文化塑造需遵循的原则

企业行为与人际关系的规范

企业公共关系策划及其规范

企业公共关系策划应当遵循的原则

企业公共关系策划的步骤

企业公共关系模式

服务行为规范

案例:日本松下电器的服务行为规范

企业精神文化塑造

精神文化系统图

企业使命与企业愿景

如何塑造核心价值观

案例:世界知名企业的核心价值观

企业精神的塑造

案例:松下电器公司的企业精神

八、企业领导者与企业文化

案例:狼的文化--华为的企业文化

卓越的企业家与卓越的企业文化

九、企业文化的变革

企业文化的变革为什么会失败

企业文化变革的流程

 

十、案例研讨

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