管理者常犯的11项错误

被尊称为“华人管理教育第一人” 华人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。美国诺瓦大学公共决策博士 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。曾任： 日本航空公司中国台湾地区副总经理美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理等职位现任： 名仕领袖学院院长名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

一、拒绝承担个人责任
1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
2.生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。
3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
二、未能启发工作人员
1.任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
2.主管需要感觉处处少不了他们。
3.未能自己训练员工，提升他们的绩效。
4.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
三、只重结果，忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
2.思想在启发，不在教条。
四、在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词：“ 我们 ”。
2.“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破坏团结。
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五、一视同仁的管理方式
1.一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
2.X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。
六、忘了公司的命脉：利润
1.没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。
2.管理有个主要目的：使企业存活下去。
3.财星500大，年年换名。
七、只见问题，不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力。
2.很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。
3.别忘记短、中、长期目标。
4.把 “问题” 看做 “机会”。
八、不当老板，只做哥们儿
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
3.跟手下在一起就是专业，就是公事 。
九、未能设定标准
1.完善的公司一定会有制定的政策。
2.“标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。
3.追求 “标准” 最后变成一种原动力 。
十、纵容能力不足的人
1.管理≠比赛谁最受欢迎。
2.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
3.怕别人超越自己，只好互相包庇。
4.别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。
十一、眼中只有超级巨星
1.大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。
2.顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。