管理者成长地图:工作分配控制与协商
(第2169期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年08月06日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年08月07日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
了解分配工作的原则和方法,分配工作的口气,以及下属不执行工作的对策;
明确管理者自身的工作角色,职责权限范围,哪些工作可授权,哪些工作不能授权;
掌握授权的原则、步骤和层次,提高工作效能;
学会工作授权之后如何进行有效控制,避免反授权,或者授权之后没有结果;
课程大纲
一、分配工作的技巧(1.5H)
1、如何有效的分配工作
2、分配工作时考虑的因素
3、分配工作时的考量原则
4、命令的原则
5、下达命令的5种口气
6、部属不执行命令的四个对策
7、如何做好PDCA管理循环
8、角色扮演:刘经理如何给部属下命令
9:案例分析:张经理的命令为何失败了
二、 授权与授权的原则(1.5H)
1、授权基本概念
2、授权的四大好处
3、管理者不授权的八个原因与对策
4、分析哪些业务可以授权
5、实战练习:请将工作中的所有事项列出来,
分析哪些工作可授权,哪些不能授权
6、授权的五项原则
三、授权的层次与授权的步骤(1H)
1、了解员工的能力和意愿
2、了解工作的要求和条件
3、选择合适的人授权
4、把握授权的层次
5、跟进授权的结果
6、实战练习:请列举出工作中的5件事,
分别讨论:每件事找谁完成,领导打算采用什么授权的级别和层次
7、授权的六大步骤
(1)表达 任务 (以 【人】为基础)
(2)说明 原因 (以 【事实】为根本)
(3)给予 期限 (授权不是无止尽的)
(4)征询 意见 (作为事前的控制的手段)
(5)提供 援助 (授权后不能不闻不问)
(6)监督 跟进 (监督过程及时反馈)
四、授权的范围和把控技巧(1H)
1、人事权-任用、考核、奖惩、给薪、培育
2、项目权-设计、计划、进度、控制、开发
3、财务权-预算审批、费用支出、利润分配、成本控制……
4、业务权-何时、何地、以何方式、做何事、达成何目标、 用何标准来衡量
5、案例分享:某500强企业的授权体系,不同级别的管理者拥有哪些人事、财务、业务权
五、反授权的原因和对策(1H)
1、什么是反授权
2、下属为什么会反授权
3、反授权的十大原因与对策
4、领导有哪些原因导致员工反授权
5、实战练习:请每人列举出工作中最近
发生的员工反授权的一个例子,
分别讨论:领导打算采用什么对策解
决反授权的问题
6、授权不足或授权过度对员工有何影响