经营系统总裁班特训营

1. 我过去讲课20年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2. 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司δ来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3. 这三天的回顾是循着以下的思·演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “+互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理 Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。

第一天上午：管理商数

1、如何做好领导者的情商和心智修炼?

2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?

3、如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展?

4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?

5、如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标?

第一天下午：管理修炼

1、如何面对经营与管理的ì盾、痛苦与挣扎?

2、如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择?

3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?

4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与ì盾，让大家都很幸福?

5、如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆?

第二天上午：经营哲学

1、如何找到领导者的角色定λ与树立正确的经营理念?

2、如何站在战略的高度，重新审视管理的重心?

3、如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理?

4、如何以全方λ的思考+眼光，去管理一个经营平台?

5、如何用哲学观点，看待企业的变革与调整?

第二天下午：经营突破

1、战略和营销应该怎ô整合，来突破当前的瓶颈?

2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?

3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?

4、经营中，什ô叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?

5、在经济转型期，我们应该怎ô蜕变和转换经营思·?

第三天上午：运筹思维

1、国际视野和国内现状该怎ô搭配协调?

2、δ来的新兴产业跟自己的产业有什ô关连?技术孵化又是个什ô概念?

3、如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力?

4、在拐点上，怎ô开源节流?或者并购、出售?

5、遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗?

第三天下午：数据决策

1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎ô解读?

2、重要财务比率与指数分析，又该怎ô发现控制节点?

3、工厂视觉管理图表是个什ô工具?

4、看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗?

5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。