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《BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地》 (B03、B04二阶)

(第3169期)

公开课详情
开课时间: 2022年07月15日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年07月17日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票30张/人,非学习卡会员现金票39800元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、CEO、高管

课程时长

3天

课程收益

1.从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习

2.按照BLM科学经营?的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营?的应用

3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用

4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5.企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力

课程大纲

BLM 业务领先模型(一阶:1-7级)

 

一、战略思维

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知,才能降维打击

3.战略的真正内涵

4.战略的转折点

5.战略问题中常见的现象

6.战略的原则

 

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标(一)

4.企业愿景和目标(二)

 

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察(一)

2.市场洞察(二)

 

四、领先的战略——创新焦点

1.领先的战略——创新焦点(一)

2.领先的战略——创新焦点(二)

 

五、领先的战略——业务设计

1.领先的战略——业务设计(一)

2.领先的战略——业务设计(二)

 

BLM 业务领先模型(二阶:8-12级)

 

六、管理百年

1.四次管理革命

 

七、领先的根本与陷阱

1.V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2.令人振奋的前景

3.领先的根本:职业化创业精神

4.走向领先的三大陷阱

 

八、领先的执行——关键任务

1.关键任务

 

九、领先的执行——正式组织

1.正式组织内涵

2.压强原则与力出一孔

3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4.组织系统的进化与演变

5.组织的重塑

6.组织行为学

7.组织的体系化建设

8.组织架构搭建的核心按钮

 

十、领先的执行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才战略

 

十一、领先的执行——氛围与文化

1.文化氛围对企业绩效的影响

2.闻出团队味道的方法

3.文化建设四步法

 

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”

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