科学经营—2025方永飞年度演讲《大增长》

·管理者的项目管理思维与实践
·BLM科学经营：大增长营（第35期）
·非财务经理的财务管理
·引领团队-激发团队成员内驱力
·协同营销：华为铁三角组织运作与LTC营销管理
·年度目标管理与工作计划

·BLM业务领先模型（1-6级）：企业战略落地与商业模式创新（2020年版
·BLM业务领先模型（1-6级）：企业战略落地与商业模式创新（2019年版
·BLM业务领先模型（7-12级）：战略——组织——执行（2020年版）
·高效决策与高效执行
·企业战略管理
·BLM业务领先模型（7-12级）：战略——组织——执行（2019年版）
·十四五战略规划与解码
·战略品牌管理
·如何构建成功的市场营销战略
·2009年企业战略总裁班

·EMBA终身会员：破局增长，重塑钓具外贸竞争壁垒
·EMBA终身会员：BLM科学经营激活卫浴外贸龙头第二增长
·EMBA终身会员：以增长新思维重塑户外箱包企业盈利模型
·第31期光华大增长营：重构战略思维，激活企业增长新动能
·EMBA终身会员：用学习驱动技术型外贸企业战略突围
·攻坚·共生·进化——某市属集团招商运营铁军“训战研”一体
·旭启新程 智创未来 | 瑞旭集团携手光华赋能共建旭商学院
·天齐商学院：建筑龙头企业的“人才资本”炼金术
·第30期光华大增长营：解码AI时代的科学经营方法论
·精准解决企业痛点，巧渡家装行业寒冬