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企业危机管理

公开课详情
开课时间: 2010年05月22日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2010年05月22日 16:30
课程价格: 1800元/人 会员套票:1张 团队优惠请来电咨询:0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 文晖路108号文源宾馆18层多功能厅
课程类别: 企业战略 -- 战略规划
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总裁、高层管理人员

课程时长

1天

课程收益

让企业从危机事件当中吸取教训;
让企业掌握各种危机的基本处理方法;
让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案;
面对过去的金融危机,永远的企业危机,我国企业要学会怎么办;
在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道!

课程大纲

第一部分30年商业中国——企业危机之峥嵘岁月(系列危机事件展示)
1.谁曾经上演“败走麦城”
2.远没有结束……昨天与今天的胶着
3.分析今天的宏观经济环境
4.企业家们如何看待危机

第二部分企业危机管理——走上良性经营之路的关键
1.企业危机管理的重要性
2.企业危机的时期及应对(案例分析)
3.企业危机管理的五个阶段(案例分析)
4.企业危机预警的实务操作(案例分析)
5.企业危机处理的实务操作(案例分析、互动研讨)
6.企业危机恢复管理的实务操作(案例分析)
7.企业危机处理的特殊方法(案例分析、互动研讨)
8.掌握可操作的企业危机管理方案(案例分析、互动研讨)

第三部分过去的金融危机,永远的企业危机——我国企业怎么办?
1.正确对待危机是企业做到良性经营的前提(案例分析)
2.练好“内功”——笑到最后(案例分析)
3.“冬补”“冬练”“冬泳”(案例分析、互动研讨)
4.转危为机是一种境界—一半是冬天、一半是春天(案例分析、互动研讨)

第四部分今天,该怎么做——建立企业危机管理体系
1.建立企业危机管理体系——政策形势篇(案例分析)
2.建立企业危机管理体系——组织篇(案例分析)
3.建立企业危机管理体系——战略篇(案例分析)
4.建立企业危机管理体系——资本篇(案例分析)
5.建立企业危机管理体系——管理篇(案例分析)
6.建立企业危机管理体系——人力资源篇(案例分析、互动研讨)
7.建立企业危机管理体系——财务篇(案例分析、互动研讨)
8.建立企业危机管理体系——产品篇(案例分析、互动研讨)
9.建立企业危机管理体系——营销篇(案例分析、互动研讨)
10.建立企业危机管理体系——文化篇(案例分析、互动研讨)
11.建立企业危机管理体系——学习篇(案例分析、互动研讨)
12.建立企业危机管理体系——品牌篇(案例分析、互动研讨)
13.建立企业危机管理体系——公众篇(案例分析、互动研讨)
14.建立企业危机管理体系——客户篇(案例分析、互动研讨)
15.建立企业危机管理体系——媒体篇(案例分析、互动研讨)
16.建立企业危机管理体系——政府篇(案例分析)
17.建立企业危机管理体系——自然和社会因素篇(案例分析)
18.建立企业危机管理体系——国际化篇(案例分析、互动研讨)

第五部分如何编制企业危机管理手册(案例分析、互动研讨)
1.历史危机事件汇总
2.企业危机管理的宏观和微观环境
3.企业危机发生的原因
4.标杆企业的危机管理
5.企业危机管理的得与失
6.企业危机管理的方法概括
7.危机管理方案的总结
8.根据企业现状和要求设计手册框架
9.在企业经营的各个方面编写手册
10.点、面、体的集合

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