做中层达人

总裁、高层管理者、中层管理者

一天 上午 8:40～12:00 下午 13：10～16：30

课程以“实战性”与“实操性”为显著特征，内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。

第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
4．企业可持续发展二步曲：
5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
6.把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

第二篇  蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

1．优秀企业“新中层”的角色定位
2．商业人格：管理必须的心境
3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
6．企业生态管理系统构建

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行

1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ：打造员工理念与行为的组织忠诚
2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ：全员开展“OEC”运动!
3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
4. 管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
5. 管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
6. 管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理&员工训练