中坚力量的六堂课

中基层管理者

一天

1．中层管理者角色定位
2．中层管理者如何得到领导认可
3．中层管理者如何进行跨部门协作
4．中层管理者如何调动下属工作热情
5．中层管理者如何管好部门绩效
6．中层管理者如何带出优秀团队

（一） 中层管理者角色定位

1. 企业的汉堡结构
2. 为什么会有中层
3. 中层的三大难关
4. 中层的两大罪过
5. 中层的最大软肋
6. 中层不同阶段的定位

（二） 中层管理者如何得到领导认可

1. 坚决执行领导意见
2. 不议论领导是非
3. 维护领导威信
4. 结果至上用数字说话
5. 勤于思考请领导做选择题
6. 勇于担当让领导做好人

（三） 中层管理者如何进行跨部门协作

1. 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
2. 尊重：面子第一，道理第二
3. 内敛：高调做事，低调做人
4. 克己：让于名利，无欲则刚
5. 助人：予人玫瑰，手有余香

（四） 中层管理者如何调动下属工作热情 

1. 金钱激励：很重要但不唯一
2. 晓之以利：弄清楚为谁而工作
3. 引而不发：让他人说出你的想法
4. 多头并举：从不花钱的表扬开始
5. 防微杜渐：一切从工作积极性出发

（五） 中层管理者如何管好部门绩效  

1.角色转换：做教练而不做警察
2.灌输数字：修“路”而不是修“人”
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论
4.抓住关键：重视什么，就得到什么
5.目标管理：控制过程才能控制结果
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦

（六） 中层管理者如何带出优秀团队  

1. 团队为王：做英雄还是做领袖
2. 讲清规则：游戏也得先说玩法
3. 同舟共济：一起营造安全感、归属感
4. 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
5.    基业长青：好员工是培训出来的