成本控制--利润倍增

董事长、正副总经理、财务总监、会计主管、各级主管。

一天

1. 经济转型对企业成本管理的要求
2. 企业在成本费用管理存在的问题
3. 有效的成本管理的概念和观念
4. 有效的成本费用控制的基本思路
5. 成本费用控制的难点和问题
6. 成本费用控制的内容和方法
7. 如何调动员工利润倍增的积极性

(一) 经济转型对企业成本管理的要求

1. 我国经济转型期的主要特点
2. 企业面临的成本费用压力
3. 企业在成本费用管理存在的问题

(二) 有效的成本管理的概念和观念

1. 现代成本管理的概念及其理解
（1）成本管理对象——成本管理管什么？
（2）成本管理的主体——谁来管理成本费用？
（3）成本管理的方法——制定目标成本、落实成本责任
（4）成本管理的目标——不是降低成本费用，而是提高成本效率
（5）成本管理的核心——管理者的成本意识
2. 成本责任
3. 战略成本观念
（1）成本战略
（2）战略成本管理

(三) 有效的成本费用控制的基本思路

1. 成本费用控制的难点和问题
2. 成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
（1）介入原则
（2）预防原则
（3）重点原则
（4）现场原则
（5）全面原则

(四) 成本费用控制的内容和方法

1. 控制各项支出
2. 控制各类资源消耗
3. 排除管理损失

(五) 企业利润倍增的基本思路

2. 加大科技投入，提高产品服务内在价值
3. 创造品牌、发挥品牌效应
4. 适应市场需求，调整产品结构
5. 创新经营模式

(六) 调动员工利润倍增的积极性

1. 建立以利润为中心的绩效考核体系
2. 建立“获取制”的薪酬制度