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全面预算管理内训

全面预算管理内训
主讲专家:高其富
培训需求调查表
中国注册会计师、税务师
领 域:财务管理 预算管理
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


企业高层经理而言,没有订立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。

WTO与经济的全球化,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球的竞争,高层经理必须掌握明确的经营方针,藉由战略规划来决定组织的发展方向,进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。


课程特色


学员将在讲师的引导下进行“学习”,而不是被“教”。从体验中学习,从案例中学习。

以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。


课程内容


全面预算管理内训课程大纲:

第一单元:公司计划与预算
1.计划是对未来行为的规划
了战略计划
年度经营计划
2.预算是用货币表示的计划
什么是公司预算
公司预算的组成
3.公司编制经营计划与预算的动因
公司编制经营计划与预算的动因
研讨:你的公司作预算吗?为什么?

第二单元:公司年度经营计划
1.企业年度经营目标的确定
知彼知己―SWOT分析
企业经营目标的确定
2.企业年度经营计划纲要
部门年度计划纲要
企业年度计划纲要
3.案例研讨

第三单元:公司预算控制系统
1.相关法律规定
2.公司预算的组成
3.公司预算管理流程
4.公司预算管理的作用
5.公司预算管理的地位

第四单元:公司预算的编制(一)
1.公司预算的编制原则
2.公司预算的编制流程
3.公司预算的编制组织
4.公司预算编制主要解决的三个问题
5.公司预算编制设计
6.案例研讨

第五单元:公司预算的编制(二)
1.公司业务预算的编制
2.公司财务预算的编制
3.工作研究

第六单元:公司预算的监控
1.公司预算监控系统的构成
2.公司预算监控的制度保障
3.公司预算执行过程控制
4.公司预算调整
5.公司预算反馈控制

第七单元:公司预算绩效考评
1.绩效考评原则
2.绩效考评目标
3.绩效考评程序和方法
4.案例研讨

第八单元:工作研究
1.公司预算控制体系
2.公司预算管理模式与公司发展目标
3.公司预算管理与会计制度的配合
4.公司预算组织
5.如何进行预算审查
6.如何参与预算审查
7.绩效考评
8.公司预算分析
9.总的建议


学员评价更多>>

  主讲讲师:高其富
  专长领域:预算管理 | 财务预算 | 预算管理 | 资产管理
  行业领域:生产制造业 | 交通/运输/物流 | 制药/生物工程
  擅长解决的问题:
如何合理利用运营资本
如何正确使用预算管理财务工具
如何把握财政预算的准确度
  该讲师其他课程:
全面预算管理内训
年度经营计划与财务预算
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