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年度经营计划与财务预算

年度经营计划与财务预算
主讲专家:高其富
培训需求调查表
中国注册会计师、税务师
领 域:财务管理 财务预算
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1.培养企业全员参与的全面预算管理的观念;
2.建立经营计划与财务预算管理的执行体系并实现有效运作;
3.掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领;
4.掌握预算日常管理中的分析、控制、评价与报告方法与作业要点;
5.协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能。


课程特色


知识渊博,授课风格诙谐幽默,课堂生动活泼,内容由浅入深。


课程内容


年度经营计划与财务预算课程大纲:

第一单元:公司计划与预算
1、计划是对未来行为的规划
?战略计划
?年度经营计划
2、预算是用货币表示的计划
?什么是公司预算
?公司预算的组成
3、公司编制经营计划与预算的动因
?公司编制经营计划与预算的动因
?研讨:你的公司作预算吗?为什么?

第二单元:公司年度经营计划
1、企业年度经营目标的确定
?知彼知己―SWOT分析
?企业经营目标的确定
2、企业年度经营计划纲要
?部门年度计划纲要
?企业年度计划纲要
3、案例研讨

第三单元:公司预算控制系统
1、相关法律规定
2、公司预算的组成
3、公司预算管理流程
4、公司预算管理的作用
5、公司预算管理的地位

第四单元:公司预算的编制(一)
1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算的编制组织
4、公司预算编制主要解决的三个问题
5、公司预算编制设计
6、案例研讨

第五单元:公司预算的编制(二)
1、公司业务预算的编制
2、公司财务预算的编制
3、工作研究

第六单元:公司预算的监控
1、公司预算监控系统的构成
2、公司预算监控的制度保障
3、公司预算执行过程控制
4、公司预算调整
5、公司预算反馈控制

第七单元:公司预算绩效考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
4、案例研讨

第八单元:工作研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
4、公司预算组织
5、如何进行预算审查
6、如何参与预算审查
7、绩效考评
8、公司预算分析
9、总的建议

第九单元:重点话题交流
1、公司预算管理模式与公司经营目标
2、公司预算管理与公司会计制度
3、企业经营业绩考核与评价的技巧
4、行业发展势态


学员评价更多>>

  主讲讲师:高其富
  专长领域:预算管理 | 财务预算 | 预算管理 | 资产管理
  行业领域:生产制造业 | 交通/运输/物流 | 制药/生物工程
  擅长解决的问题:
如何合理利用运营资本
如何正确使用预算管理财务工具
如何把握财政预算的准确度
  该讲师其他课程:
全面预算管理内训
年度经营计划与财务预算
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