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企业经理人必修课程--新生代员工管理与激励技巧

摘要：“80、90后”新生代员工近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，自然使得他们具备不同于以往员工的特点，这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此，如何用新的思维和方式管理“80、90后”员工，探索符合时代特点的激励理论和方法，已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。

带着这些疑惑，2014年5月17日由时代光华特邀讲师许阳老师在工人文化宫开讲《新生代员工管理与激励技巧课程。

许阳老师是美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长、中国企业联合会认证高级咨询师，国内大型刊物《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家，现任北京国富创新管理咨询有限公司培训总监，十年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训近800余场。

员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。许老师指出，好的激励机制，不仅可以提高新生代员工的忠诚度和积极性，而且可以更快速有效的实现企业目标。因此，越来越多的企业管理者开始关注激励带给企业的积极效应。本次课程中，许老师从四个方面向各位学员介绍了新生代员工管理与激励的技巧：1、建立公平合理的薪酬制度；2、非物质激励；3: 学会授权，并给予充分的信任；4: 组织文化激励。

员工激励

许老师的课程内容结构严谨、实用并易于掌握，课程中以体验、互动、以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合，现场解答学员疑问。课后大家纷纷对杭州时代光华和许老师带来的此次课程表示了极大的感谢，此次课程不仅让在场的各级经理人了解和学会管理新生代员工，使团队绩效得以快速提升，同时也帮助中层管理人员快速、有效地提升了自己的含金量，为企业创造更大价值。

“80、90后”新生代员工这一职场新生力量给予管理者的是“惊喜”与“惊叹”并存。他们正在逐步成长，成为职场的重要力量。企业除了适应，别无选择。因此，对新生代员工应该给予更多的理解、宽容、支持和信任。从他们多样化的需求出发，遵循“80、90后”的人格特点，给出相应的管理和激励策略，善用其长，而避其短，最终实现组织与新生代员工的共赢。

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