方永飞:从战略到执行的人效飞轮
| 当企业制定了战略目标后，如何才能跨越战略与执行之间的鸿沟，使员工“做的”与企业“要的”相一致呢？怎样让战略成为每个人的日常工作，使企业人效阶梯呈现上升态势并循环改善呢？企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家、光华赋能董事长方永飞老师提出了“从战略到执行的人效飞轮”全新理念。
从企业的生长周期来看，大部分中国企业最大的问题就是无法度过“花样作死期”，其中既有企业创新乏力的因素，也有组织内部无力的困扰，员工动不起来，慢慢被企业“耗死”。
怎样解决呢？高质量发展。党的二十大强调，“实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”企业也是一样的，高质量发展是企业摆脱双杀效应，实现“活下去，活得好，活得久”的必由之路。
企业的高质量发展是什么？方永飞老师的解读是，高质量发展就是打造高人效。
时至今日，中国企业的管理本质就是想方设法提升企业人效。企业的“生意逻辑”，已经透过“十、百、千、万”的业务逻辑，分解到“体、面、线、点”的人力单位。企业要做的就是将管理的目光聚焦在人均毛利上，将管理的颗粒度做细做深，将员工管理由被动激励转化为他们的自驱力。
在提升人效的实际操作中，企业可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC（平衡计分卡）、战略地图、行动计划和韧性飞轮的绩效飞轮，通过财务(F)、客户（C）、内部流程（I）、学习与成长（L）四个维度，将企业的高层战略逐层分解，落实到每个人的日常工作，实现年度、月度、日度的高颗粒度管理，KPI&CPI两手抓，让企业在“持续小赢”中像飞轮一样转动起来，自如地应对各种危机。
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