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闫伟
 

闫伟

国家认证高级人力资源管理师
性别:
所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:职业素养 | 沟通技能 | 培训管理 | 人力资源
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何设计企业培训管理体系
·如何掌握有效沟通技巧
·如何塑造员工职业化心态
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  请闫伟讲课

闫伟 资历背景

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职业背景

2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
北大EMBA人力资源方向讲师
航宇教育集团董事长兼总裁
北京知行亿合人力资源研究院副院长
 

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授课经验

二十余年培训行业经验

服务过的部分生产型企业:北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。
服务过的部分矿山煤电企业:鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。
服务过的部分服务型企业:北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。
服务过的部分畜牧养殖企业:正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业:韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。
服务过的部分房地产企业:中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。
服务过的部分金融保险企业:中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
公开课或诊断式内训课程:《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。
 

闫伟 风格特色

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授课风格

轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
 

现场图片
闫伟讲师的课程更多>>
日期:2013-08-20

通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争
 

日期:2013-08-20

更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;
认清企业培训的作用和发展方向;
了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;
学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;
 

 

日期:2013-08-20
认识企业培训,了解培训师角色和任务,树立培训师的专业形象; 克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧; 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法; 掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧; 掌握培训的流程和规律,提高课程开发、课程组织和课程演绎能力; 学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应..
日期:2013-08-19

通过学习此课程,学员将能:了解工作计划的制订方法,如何制订月计划、周计划和日计划;了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中,我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标。

日期:2013-08-19

了解核心员工的特征,掌握核心员工管理的方法与技巧;
了解问题员工的根源,掌握问题员工管理的方法与技巧;
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
 

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