《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会

主讲专家：程晓华
资深需求与供应链管理专家
领 域：供应链管理 库存控制
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病”…一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
供应链与物流管理为什么存在？
如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么？
如何正确有效地利用ERP管理信息系统？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管人、管事、管结果（3P管理）

课程特色

授课语言生动，理论阐述条理清晰，授课中注重理论与案例分析、启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，信息量大。

课程内容

《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会课程大纲：

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础(Goals&Objectives)
1、供应链与物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之对立统一
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……
3、库存控制就是“仓库管理”吗？
4、为什么要“库存控制”？
5、什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型
6、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
7、库存周转率VS资产回报率模型－库存持有成本：企业看不见的利润杀手
8、库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流天数
9、如何提高库存周转率？
10、如何正确定位制造业“库存”？

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(ProcessManagement)
1、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？
2、（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
3、库存的形成原理
4、案例讨论：服装业的困惑
5、存控制第一点：库存控制与仓库管理

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