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方永飞:小生态——技术驱动下的新商业自组织

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-12-16 08:57:24   您是第1042位阅读者

3年前方教授曾著作一套书,《自组织》+《消费即创业》+《开放的力量》+《回归经营》,经过多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生态的理念。小生态是技术驱动下的新商业的自组织。

大咖:方永飞

光华赋能董事长

共创会创始人、会长

光华—共创会EMBA教学长

小生态理念创始人

小生态——技术驱动下的新商业自组织

01

小生态基本概念

举例:小生态理念的诞生

举例:小生态的全称

小生态的全称:

小型企业生态系统的简称

在理解什ô是“小型企业生态系统”前,我们首先要理解一下名词的概念,什ô是“生态系统”?

举例:生态系统的概念

1935英国生态学家,阿瑟·乔治·斯坦利爵士,首次提出生态系统的概念。

生态系统的定义:在一定的边界范Χ内,所有生物因子和非生物因子,通过能量流动和物质循环过程形成彼此关联、相互作用、动态平衡的统一整体。

举例:自然生态系统的组成四要素

自然界中四要素的循环相生关系,从生产—消费—还原,完整的构建了整个自然生态系统。

小生态的定义

小生态,是由组织和个人所组成的经济联合体,其成员包括核心企业、消费者、服务商、供应商、渠道商等。这些成员之间构成了价值链,不同的链之间相互交织形成价值网,商品、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。与自然生态系统的食物链不同,价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系,而是价值或利益交换的关系,他们更像共生关系,多个共生关系组合形成了小生态的价值网。

1993年,詹姆斯·弗·穆尔《竞争的衰亡—商业生态系统时代的领导与战略》,极早的将生态系统概念和商业环境进行链接,也是如今方教授小生态概念孵化的前提。

举例:小生态的组成四要素

非生物的物质与能量:政策、宏观市场、技术、文化等环境要素

生产者(价值创造者):商品或服务模式

消费者(价值传递者):B2B2C2C

分解者(垃圾处理者):无法忽视的赋能者

02

消费者—新商业闭环

消费者(价值传递者):B2B2C2C

举例:新商业闭环关系

小生态打破了传统的行业界线,使不同行业的企业与个人走到了一起,从而增加各自的市场机会。

共同进化:

物种与物种之间,物种与环境之间相互作用、相互影响,从而不断进化和发展,这就是共同进化。

举例:木桶效应的“新三板”

“新三板”概念的核心关键就是——融合!

底板:保障不“©水”,保障底层设计

短板:改变缺©和薄弱

长板:强化优势又均衡能力

举例:从公司和行业到小生态

03

从大单品思维到生态思维

点:产品思维——大单品思维——爆品战略

线:行业——价值链——从行业角度出发

面:小生态——价值网——将价值链交叉链接

体:大生态——数字经济体——打造立体的数字经济体

举例:大生态—腾讯

市场上占据领先地λ的企业都是一个完整的生态系统,优秀的企业已经开始有意识的建立立体的数字经济体,即“大生态系统”,通过大生态系统的建立完成平台化,进一步融合市场。

11月21日第十一届彼得·德3克全球论坛中,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生曾说:

δ来企业必须向生态系统转型,否则无法继续生存。单件产品δ来不再有价值,最有价值的是场景生态。将来不再会又完美的产品,只有追求完美迭代的场景生态。

海尔集团经过多年探索,从单件产品的理论升级到生态系统,成为全球企业学习的标杆!

事实一再证明,新商业文明时代,企业转化为生态系统是一个必然趋势,也是以一个企业强大壮大的必经之·。

举例:数据/商品/企业/消费者四象限

举例:光华赋能生态系统布局

光华赋能董事长方永飞教授,基于小生态理论在企业发展中详细布局,从TO B到TO C的双边同步进行产品线构建,满足市场需求,充实企业生态系统内涵。

举例:社会的发展大势

在互联网消费时代,中国的互联网经济已经领先全球,δ来互联网社会将转型成智能时代,从规模效应和网络效应中摆脱出来,转化进入小生态效益,转化为社会化效应,爆品思维不转型成为生态系统,一定会被新商业时代彻底淘汰!

04

商业生态系统超级物种—人

举例:人类在社会中的定λ的进化

90后开始觉醒个人成为主角的概念,而不是甘心在企业生态环境中成为一个配角/企业内微不足道的螺丝钉,我们的管理理念和对年轻人的认知必须要进步。

人才:关键的少数

对于正职,要求必须清晰理解公司的战略方向,对工作又周密的策划

有决心、有意志、有毅力,富有自我牺牲精神

能带领团队,不断地实现新的突破

举例:δ来组织演变方向

基于以上理论和案例的统一,方教授提出以下结论:

δ来û有公司,只有创业平台

δ来û有行业,只有生态系统

这个结论是方教授对以来经济形势的准确预估,也是方教授基于如今市场态势做出的肯定判断,重视并深入体会这个结论,将使企业受益无穷!

越早的将企业从大单品思维,从行业思维,从点与线转化为面转化为体,转化为小生态系统、大生态系统,方能建立一个强大、健康、持续发展增长的企业!!

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