企业执行力

主讲专家：李泽尧
著名实战派管理专家
领 域：综合管理 执行力
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 基层员工

课程收益

针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；

同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

课程特色

通过执行力五坐标模型的科学分析，从用人、做事、做人角度，深度讲述企业执行力管理之道。

课程内容

《企业执行力》课程大纲：

第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
ＫＰＩ、目标分解与战略策略
范围定义与ＷＢＳ
化整为零与个案突破
案例：

１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？

２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）

第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导？
为什么要主导？
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导？
案例：轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例：学会骂下去！

第5单元　危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心？
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例：著名公司的经典做法

第6单元　问题讨论及疑难解析——实战辅导

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