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北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析

北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析
主讲专家:黄博文
培训需求调查表
房地产行业战略研究专家
领 域:管理技能 规范化管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、获得《中国房地产企业管理分析报告》最新研究成果,更深入了解企业管理现状;
2、掌握中小房地产企业进行管理完善的核心点,借鉴类似企业的操作方法;
3、安排一个晚上集中进行沟通交流,现场获得实战管理专家的辅导。同时还可在其他晚上或者中午时间,事先预约和老师进行一对一的单独交流。


课程特色


1、谁来讲? 主讲人既具有万科、金地的高管经历,还具有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;
2、如何讲?授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
3、讲什么?主题设计基于对36家企业的深入调研产生,重点讲解中小企业实现管理优化最重要的四个方面:战略规划/组织管控/流程管理/绩效管理;


课程内容


北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析课程大纲:

一、北京最新楼盘考察

二、中小房地产企业战略规划案例解析
1、万科、金地、龙湖等不同标杆企业战略分析与借鉴价值
2、某小型民营企业战略规划制定与实施案例
3、某中型民营企业战略规划制定与实施案例
通过以上案例之解析,可以了解到:
1、标杆企业最新的战略变化趋势;
2、中小房地产企业进行战略规划的重要意义;
3、中小房地产企业进行战略规划的详细步骤;
4、中小房地产企业战略规划的具体内容;
5、中小房地产企业战略规划的落地措施。

三、中小房地产企业管控模式、组织架构设计案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业管控模式与组织架构分析与借鉴价值
2、某小型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
3、某中型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
通过以上案例之解析,可以了解到:
1、标杆企业最新的管控模式变化趋势;
2、中小房地产企业进行管控体系优化的重要价值;
3、中小房地产企业进行管控模式设计要关注的核心问题;
4、影响中小房地产企业进行管控体系优化的主要因素;
5、中小房地产企业管控体系优化的具体步骤与方法。
6、如何使管控模式落地?

四、中小房地产企业管理疑难问题交流
1、参会同行交流及研讨
2、授课专家现场解答学员问题或一对一交流。

五、中小房地产企业业务流程体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业业务流程体系展示与简要分析
2、某小型民营企业业务流程体系构建案例
3、某中型民营企业业务流程体系构建案例
通过以上案例之解析,可以了解到:
1、标杆房地产企业最新的业务流程体系变化趋势;
2、如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
3、中小房地产企业进行业务流程体系优化或构建的重要价值;
4、中小房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素;
5、中小房地产企业进行业务流程构建的关键节点;
6、中小房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路;
7、中小房地产企业的业务流程应包括的主要内容;
8、如何让新的业务流程体系顺利落地;
9、在中小房地产企业如何让流程创造价值。

六、中小房地产企业绩效管理与激励体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业绩效管理与激励体系
2、某小型民营企业绩效管理体系构建案例
3、某中型民营企业绩效管理体系构建案例
通过以上案例之解析,可以了解到:
1、标杆企业最新的绩效管理与激励体系变化趋势;
2、中小房地产企业如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度;
3、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建要关注的影响因素;
4、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的关键节点;
5、中小房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的具体步骤与思路;
6、如何让新的绩效管理与激励体系顺利落地。


学员评价更多>>

  主讲讲师:黄博文
  专长领域:企业战略 | 品牌战略 | 融资 | 投资理财 | 企业文化
  行业领域:房地产/建筑 | 房地产开发
  擅长解决的问题:
如何培养战略性管理思维
如何树立正确的战略观念
如何确立企业战略方向
  该讲师其他课程:
北京中小房地产企业管理体系优化全真案例全景解析
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