跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决

主讲专家：曹哲巍
思维训练导师
领 域：综合管理 创新管理
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。
本课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上；

不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类；

这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在问题分析解决上，提升企业竞争力。

同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。
同时，我们还构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决，收到80/20效果的重点管理理念。

课程特色

培训将导入国际通用创新技能----思维导图及其它创新与问题分析解决技能；

思维导图是一项提升组织规划及创新效能的生产技能，是一个能够真正协助您生产力的有效工具，全球2.5亿人正在享受思维导图给工作带来的乐趣；

经过不断验证，思维导图已经在欧美累积了无数的成功范例；

我们将它本土化，您应该把握机会，运用思维导图来协助个人与团队进行组织规划与创新能力提升，十倍速提升您原有的效能与产出！

现场图片

课程内容

《跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决》课程大纲：

第 一 天:
开场 讲师介绍
思维篇
创新与问题分析的心态
定势思维
经验思维
延迟判断与评估
积极思考,摆脱消极
互动:大脑体操
思维的理解
现有思维的方向和领域
水平思考
垂直思考
平行思考
创新的理解—盒子的游戏
思维的规矩
管理者的思考法则
宏观与微观相结合
路径模糊
前端交代、末端检查
轻重缓急
互动:谁是谁的新娘?
互动:赢
技术篇 思维导图
思维导图的涵义
思维导图的特点
思维导图的制作
思维导图的功能
思维导图的重点
互动:我和我的团队
互动:右脑能力自我测试
互动:现场教你倒背如流
互动:我的第一张思维导图
互动:我问你答

鱼骨图
逻辑树
检查单法
互动:变形计
引爆点法
随机输入法
7S模型
EVA分析法
互动:故事会
互动:好玩的PO
自由联想法
六根指挥棒
分析利弊以及关注点
理清目标和找回目标
考虑所有因素
优先考虑的事情
其他人的观点
其他方案，可能或选择
互动:SUN拖鞋
互动:要不要结婚
互动:早餐片的故事
互动:我的目标

第 二 天:
技术篇 动力与阻力调节法
活用知识法
以迂为直法
企业实践中的创新思维运用
技术发明
战略策划
市场竞争
互动：盖茨的“创意沉思法“
互动：南斯拉夫红旗汽车
程序篇 问题的涵义
状况评估
查明具体的问题
解决问题的计划与步骤
准备采取行动
互动：A公司的难题（一）

问题分析
描述问题
识别问题
确认真正的原因
互动：A公司的难题（二）
决策分析
决策者的五种风格
制定决策的方法
评估决策方案
评估风险
互动：与竞争对手抢占市场
演练篇 为空白脑袋找到思考起点
系统化的跳跃思考
将问题转化为创新契机
危机往往逼你走出一条新路
创新中的“木桶理论”
综合演练
初试锋芒
遭遇竞争
（任选其中一个题目进行演练，或者与内训
企业沟通后决定）
与课程配套的管理工具的演练
说明：学员可以配戴自己的笔记本
回顾篇 课程内容回顾
结束语
眉头一皱，计上心来
成功解决各种问题

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时代光华学员	日期：2011-02-21
该科光盘邮购多少钱
管理员回复：
您好，该课程暂时无光盘。