快速提高面试技术

主讲专家：白玲
人才测评和职业规划资深顾问
领 域：人力资源 招聘管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

这是白玲老师开设了六年的经典课程，又融入了新的内容，其价值是给面试官搭建了一个专业化的评判体系，同时把面试提问和追问的门道展示出来。

白玲老师用视频和现场演示的方式解读了面试中的专业问法和判法，同时解读了大学生、销售人才、技术人才、管理者等面试的不同方法。

整个课程信息量大，实战案例丰富，是深得赞誉的专业面试技术入门课。

课程特色

融合了东西方人才识别的思想和方法，围绕着用人的绩效需求和用人成本，以及时空需求，讲解了如何透视管理人才的内功和外功，把握其稳定和变化的脉络，预测其现在和未来。

在面试提问和追问训练中，采用“基本功”和“组合功”相结合的方式，问经验问能力问人品问潜力，到问基层、问中层、问高层，让学员经历了一次从细节到整体的重塑过程。

她一贯采用深入浅出的培训方式，大量精选的视频和现场互动，让两天的培训学有所成、学有所乐

现场图片

课程内容

引言 直觉和面试
面试常用的手段之一：直觉
面试常用的手段之二：面试技术
第一部分 确定面试标准
第一节 面试之前必须把握用人绩效需求
1.工作需求
2.环境需求
3.时间需求
第二节 实现绩效需求的人才特质分析
1.实现工作绩效的最基本单元
2.实现环境需求的最基本单元
3.实现时间需求的最基本单元
第三节 准确判断人才的优劣
1.如何识别执行人员的优劣
2.如何识别管理者的优劣
第四节 如何识别人才的潜力
1.如何识别学习成长性
2.如何识别自觉性
3.如何识别合作性
4.如何识别持久性
第二部分 面试管理者的提问和追问技术
第一节 面试技术整体介绍
1.面试有哪些快招
2.该问什么不该问什么
3.快速识别好问题
第二节 如何问得又快又准
1.如何问执行力
2.如何问行动力
3.如何问人际交往力
4.如何问压力承受力
5.如何问管理能力
6.如何问团队合作
7.如何问主动性
8.如何问持久性

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