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团队执行力?有结果才有执行力

团队执行力?有结果才有执行力
主讲专家:董天乐
培训需求调查表
8090员工职业化管理培训专家
领 域: 
培训对象:
课程收益


    业经营过程中,管理者是否经常有这样的疑惑:老板说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,老板不满意。计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好、做细、做到位……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。
    万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天,企业和企业之间的差别不是制度的差别,而是管理粗细和执行力的差别。
    程融合国内外企业管理思想以及中国传统文化的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土执行力模式。所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。

课程特色


1、解执行力文化
2、效角色认知
3、握组织与个人执行力的核心关键
4、入探讨执行力是一种态度
5、效掌握团队执行力方法和工具
6、升团队执行力素养

课程内容


第一讲:团队执行力文化
1、什么是执行力?
(1)有结果就是有执行力。
2、什么是有结果?
(1)有结果不是做了,而是做到位了。
3、谁来执行?
(1)高层执行战略
(2) 中层执行战术
(3)基层执行任务
 

第二讲:团队执行力的四大心态
1、积极状态
(1)渴望胜利:唤醒每个人身体里的欲望;
(2)停止抱怨:绝不散播消极信号;
(3)士气高涨:每一个人都在巅峰的状态
2、敢于负责
(1)对自己的言行负责
(2) 责任胜于能力,100%负责任
(3) 敢于担当,这是我的问题
3、没有借口
(1)不逃避,执着到底;
(2)“绝无可能”转换到“没有不可能”
(3)“没有办法”转换到“还有什么可办法
4、团队至上
(1)分工与协作;
(2)不抛弃不放弃
(3)为团队而战;为了团队的荣誉


第三讲:团队执行力的三大保障
1、沟通到位
(1)目标清晰
(2)表达准确
(3)反馈及时;
2、制度到位
(1)立制度:明确什么事可以干,什么事绝对不可以干;
(2)做检查:员工只做领导检查的,不做领导关注的;
(3) 做奖惩:不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上,而要放在奖惩上;
3、管控到位
(1) 过程管控
(2)人员管控
(3) 策略与方法管控第


四讲:团队执行力的两个关键
1、用心第一,用脑第二;
2、立即行动,绝不拖延;


第五讲:团队执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数;
2、个人利益服从团队利益;
3、领导永远是对的;
4、和团队保持步调一致;

学员评价更多>>

  主讲讲师:董天乐
  专长领域:团队建设 | 沟通技能 | 职业素养
  行业领域:
  擅长解决的问题:
如何打造高绩效团队
如何掌握有效沟通技巧
  该讲师其他课程:
8090新生代员工管理
TTT企业培训师训练
高效沟通技巧
团队执行力?有结果才有执行力
行动学习--从培训到绩效
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