OD组织发展 组织设计与架构优化

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：人力资源
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考

对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法

课程特色

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言，组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。…… 

本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：

üVUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么？

üVUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化？

ü如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”？

ü如何划分高管、中层、基层员工的权责，梳理流程制度？

ü如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能？

ü如何平衡以人定岗（角色管理）与以岗定人（岗位管理）之间的关系？

ü如何开展核心人才画像？设计任职资格体系

ü如何正确选择BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等绩效管理工具？

ü如何推动事业合伙人机制？避免激励变成福利的尴尬境地？ 

课程内容

课题时间安排：12小时/两天

第一部分 VUCA背景下的组织架构与岗位优化思考 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ 战略与组织模式、组织架构、HR的逻辑关系 案例：M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织  VUCA背景下组织架构与岗位优化实施七步法 第一步组织模式与架构、管理诊断；第二步组织模式选择与解码；第三步流程优化与架构设计；第四步岗位与角色管理；第五步OKR绩效管理设计；第六步事业合伙人机制设计；第七步实施与切换

第二部分 组织模式与架构诊断 1.组织模式定义与发展演进与进化 金字塔组织、创新型组织、进化型组织 案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式 2.未来进化型组织三大特征：自我管理、身心合一、进化宗旨 案例： 奈飞文化手册 3.  组织模式与架构诊断的主要方法与工具 4.  组织模式与架构诊断报告一般结构 案例：M便利连锁生态型公司组织模式与架构诊断报告 

第三部分 组织模式选择与解码 1.前中后台划分四种形态 前中后台组织管理的四种不同形态：金融投控、战略管理、运营监督、运营者 2.前中后台划分原则 “后台上收、中台细分、前台共生”的平台型组织模式设计原则 案例：永辉超市平台型组织模式与架构设计 3.总部后台功能定位与价值创造？ 3.1打造协同效应；3.2挖掘经营潜力；3.3整合战略资源 案例：华润集团的总部后台的价值创造与组织功能定位 4.总部后台对中台、前台的支持与控制 股权结构、交叉持股、专业委员会、后台决策支持、独立经济体 5.前中后台关系梳理——权责划分 课堂互动：权责划分表填写

第四部分 运行流程与组织架构优化 1.组织模式与运行流程、组织架构之间的关系 案例：组织模式与运行流程、架构不匹配的失败 2.流程设计四步法第一步 流程调研；第二步 识别与规划 ；第三步 优化重组；第四步 实施切换 3.组织架构优化 ü流程主导团队建设-流程主导团队建设的工具：流程归集与职能分解矩阵 ü组织架构设计原则 案例：美国无线T恤组织架构 分小组讨论：学员企业流程与组织架构设计经验分享

第五部分 岗位与角色管理 头脑风暴：到底是定岗定编还是角色管理？ 1.腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理 案例：角色管理中的认领制度 2.定岗、定编与岗位说明的一般操作步骤 3.定岗定编的常见方法 预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法、标杆对照法 4.岗位说明书与描述岗位职责 课堂练习：部门职能分解练习 5. 岗位说明书与人才画像 案例：某互联网公司人才画像

第六部分 绩效与薪酬体系优化 ?BSC、MBO、KPI，还是OKR制度？ 1.战略地图与BSC开发 2.MBOKPI考核 3.OKR目标管理制度 4.OKR制度下的Peer Review 头脑风暴：中国企业到底选择BSC、MBO、KPI，还是OKR制度？ ?薪酬体系—事业合伙人制度 案例：某生态型公司的事业合伙人制度

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