集团人力资源管控

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：人力资源
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

对VUCA背景下的集团人力资源管控的全新思考

对标分析国际与国内优秀企业人力资源管理最佳实践经验

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

掌握集团人力资源管控体系建设操作方法

课程特色

 不可否认的是，企业集团是人类创造的一个经济奇迹，它决定性地影响了当今世界经济形态：其数量远远低于单体企业，但是所创造的社会财富却占社会总量的大部分；从国家经济发展繁荣程度来看，企业集团的数量多少往往也是区分发达国家与发展中国家的重要衡量标准。集团人力资源管控作为集团公司管理的一个子职能，对集团战略执行的落地有着最为直接的影响，也是集团战略执行力的决定性影响因素，也日益成为集团型企业中高层经理们所关注的管理课题之一。

本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：

集团与单体公司人力资源管控的严重差异？

如何开展多层级集团人力资源战略规划？

如何理解集团人力资源管控模式选择与人力资源三支柱关系？

如何认识集团总部的人力资源管理的价值创造与功能定位？ 

如何划分集团人力资源管理等各大模块在组织各个层面的权责？ 

如何开展多层级集团人力资源战略规划？

如何开展集团核心人才界定、盘点、选拔、招聘与培养？

如何对分子公司高层、核心团队进行业绩评价与激励机制设计？

集团总部如何平衡好对子公司人力资源管理监督的集分权关系？

……

课程内容

课题时间安排：12小时/两天

第一部分 集团人力资源管控导论 1.1集团与单体公司人力资源管控差异 1.2人力资源管控在集团管控体系中地位 1.3中国企业集团人力资源管控常见问题 1.4集团人力资源管控关注点 1.5集团人力资源管控体系设计八步法 案例：ABP新能源、福特汽车、华润集团、财富周刊、卧龙控股

第二部分 集团人力资源管控诊断 2.1“4+X诊断模型”与集团人力资源管控诊断关系 案例：杨三角模型、4+X诊断模型、五星诊断模型、阿里六个盒子、麦肯锡7S 2.2 集团人力资源管控诊断内容 2.3 集团人力资源管控诊断方法 2.4集团人力资源管控诊断流程 案例 中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告

第三部分 集团人力资源战略规划 3.1集团战略与集团人力资源战略 3.2集团人力资源战略与平衡计分卡 3.3集团人力资源战略规划流程 案例： 长安汽车集团人力资源战略地图 3.4集团人力资源战略与年度人力资源规划 案例： 潞安集团总部年度人力资源规划 3.5集团人力资源战略规划方法与工具

第四部分 集团人力资源管控模式设计 4.1集团管控模式与人力资源管控模式 4.2突破三分法理论套用的误区 案例：淡马锡（私人）有限公司治理模式 4.4集团人力资源管控模式类型总结 4.5集团人力资源管控模式设计方法 案例： 华为公司人力资源三支柱最佳实践

第五部分 集团关键岗位的人才画像 5.1集团关键岗位的人才画像操作步骤 5.2集团关键岗位分析与设置/角色定位 案例： 中国便利店之王的平台组织架构岗位设置 5.3集团岗位序列划分与人才画像 5.4集团人才画像与《能力素质清单》 案例： 华润集团经理人13项评价标准、华为干部选拔的任职资格、长安汽车领导力模

第六部分 集团核心人才盘点、选拔与任用体系 6.1集团核心人才界定标准 案例：阿里巴巴核心人才界定标准 6．2 集团核心人才选拔任用原则 案例：中国企业集团、子公司高管人才选拔与任用不当之痛 6．3 集团核心人才选拔任用的方式 6．4 集团核心人才选拔任用步骤 案例：中国某股份公司总部中层干部公开选聘 6．5 集团核心人才选拔方法

第七部分 集团核心人才培训体系 7.1集团核心人才培训体系设计 案例： 某电网公司基于能力的管理培训体系 7.2集团核心人才培训的一般模式 案例： 中国航空工业企业的哈佛——中航大学 7.3集团核心人才轮岗 案例： 华润集团核心人才轮岗 7.4集团后备人才培养 案例: 集团人才培养与后备队伍建设管理制度

第八章 集团核心人才业绩评价与激励 8.1集团核心人才业绩评价方法比较 8.2集团核心人才业绩评价指标设计程序 案例一：浙江某医疗器械集团子公司总经理业绩考核 案例二：GOOGLE公司OKR制度与PEER  REVIEW 8.3集团核心人才薪酬激励规范 8.4集团核心人才薪酬激励体系设计 案例：中国便利店之王的事业合伙人制度

第九章 子公司人力资源管理监督 9.1子公司人力资源审计 9.2 子公司人力资源报告 案例：ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统 9.3集团人力资源质询会 案例：某集团子公司人力资源质询会议管理办法

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