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4D领导力--打造高绩效的完美团队

4D领导力--打造高绩效的完美团队
主讲专家:苏进
培训需求调查表
版权认证领导力专家
领 域:领导艺术 领导艺术
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1.掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统

2.使用4D系统,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效
3.学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素;学会营造四种文化氛围,践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题
4.感受神奇的4D坐标体系,掌握众多工具,学到就能用到,打造高绩效完美团队

课程特色



课程内容


一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1.讨论:卓越团队的标准是什么
2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因
3.决定绩效的两大因素:场域(环境)和个体
4.环境和个体包含的主要内容
5.什么是决定绩效的最重要因素
6.案例分享:哈勃望远镜和大韩航空公司
7.视频观摩:奇特的视觉
8.讨论:目前团队中存在的问题 
 
二、用4D系统打造正向积极的场域
1.打造团队背景和行为改变的AMBR流程
2.4D四种场域包含的内容
3.展现第五力的形式有哪些
4.用团队的八项行为来展现第五力
5.对八项行为的解析
6.领导力和八项行为的关系
7.领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
8.4D系统包含的内容及作用
 
三、认识自己和团队——做4D全能的领导者
1.测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2.四种个性领导者的关注点
3.四种个性领导者的困难和挑战
4.四种个性的AMBR原则
5.做胜任领导者的两个原则
6.现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
7.用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
8.介绍4D基本流程
9.探讨:4D基本流程在工作和生活中的应用场景
 
四、提升领导力的有效性
1.领导者的特质与态度和能力的相关度
2.现场调研:受人尊敬的领导的特点
3.从全球调研结果看4D全能领导者的必要性
 
五、管理你和团队的情绪与语言
1.情绪的五种形式
2.通过五种情绪来营造不同的场域
3.通过管理语言来管理行为
4.“红色”语言制约团队的绩效
5.练习:红色语言转化为绿色语言
 
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变
1.8种行为的介绍
2.团队成员对8种行为的现场探索
3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4.如何践行第一二项行为:欣赏感激和关注共同利益
5.如何践行第三四项行为:适度包融和信守协议
6.如何践行第五六项行为:基于事实乐观和100%投入
7.如何践行第七八项行为:避免指责抱怨和理清责任权利
 
七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1.现场教练练习:使用CSW表格解决实际团队问题
2.CSW表使用的关键点

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  主讲讲师:苏进
  专长领域:
  行业领域:
  擅长解决的问题:
  该讲师其他课程:
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