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做最强骨干:管理者领导力全方位提升

做最强骨干:管理者领导力全方位提升
主讲专家:何欣
培训需求调查表
人才战略及组织管理专家
领 域:领导艺术 领导艺术
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


 使中层管理者掌握领导力策略、团队能力建设的关键方法,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、员工能力提升等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。


课程特色


 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。


课程内容


 第一单元——领导力之管理意识:管理者自身角色定位与管理策略

专业+管理,如何做得更好?
案例分析:个人能力与组织能力
研讨思考:什么人能管人?
要素1:激励、带队伍、目标
要素2:自律管己、制度管人
要素3:人员管理基于人性
互动探讨:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)
 
第二单元——领导力之向上管理及目标导向:自身执行力与团队执行力提升策略
很多人只关注目标下的计划(执行者),但并不关注目标是怎么来的(经营者)
误区1、完美主义(工匠精神)与执行效率的悖论
执行与对接的四大基本影响点
误区2、执行关键在于效率,而不在于思维
案例:囧途与花径(执行与思考)
《囧途与花径》:执行是要带脑袋的
案例:组织执行力建设案例及研讨(X企业执行力案例)
解构一个强大的组织和领导力之间的关系
团队负责人、版块负责、人员工群体的管理联动
一个重要意识:工作后复盘总结
管理者是组织执行力的直接负责人
 
 
第三单元——领导力之驱动团队:点燃员工动力、赋能高效业绩
场景探讨:你的管理图形选择
研讨:团队就是你宝贵的执行资源
选择题:你觉得一个高效能团队最重要的特征是
破题:对这道“灵魂选择题”的分析
下面关于员工能力与激励的看法,哪一个是对的:
观点导入:大部分管理者的误区:关于员工“薪酬回报”总额的分析
让团队成长的三个要素:目标、激励、赋能
管理者就是团队的教练员,日常都在做培养与跟进
参考案例:通过正确的辅导提升员工
工具——员工能力提升的铁三角(Piper)
价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?
 
 
第四单元——协同共生:跨部门协同能力探讨及突破
关于协同障碍的本质分析
情况介绍(如果是你,你怎么做)
基本认知:跨部门协同主要的考虑方向(软性与硬性)
内部客户协作共生的“生态圈建设”:了解+双赢+情感账户
要有塑造双赢的能力:时间、空间、替身(三元素)
协同机制角度的思考
关注公司的“战略导向”(公司、部门层面:有所取舍)
打造横向沟通的机制(或联席会议机制)
将横向沟通能力列为绩效考核的软性要素(360评价)
全盘视角:部门协同的六大工具图
 
第五章——工作反思:学习反思与反求诸己
这个时代,是领袖驱动的时代,你的成长,就是企业的成长
学习要求:学习的目的是为了反求诸己
反求诸己:影响点、痛点与结合点

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