动态人才管理的体系与实施策略

主讲专家：何欣
人才战略及组织管理专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

 推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统

提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系

系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能

课程特色

 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程内容

 第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

图表：人才在组织中的四个关键角色

理解：“动态人才管理”

底层思维：动态人才供应链建设

起点模型：招培借留的基本逻辑

案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？

延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维

企业典型案例及问题研讨

 

第二章：动态人才管理策略2、动态人才交流策略

案例：你情我不愿，如何开展人才交流？

参考：业务单元的基本类型与人才动态

常见的人才调动方式

图表：内部人才交流的推动机制

动态人才交流的两个方向、六种类型

企业典型案例及问题研讨

 

第三章：动态人才管理策略3、动态人才发展策略

人才发展的“四个一批”

图表：四个一批——动态人才发展的四个方向

工具：“师带徒”的激励系统设计

工具——提高绩效期望值的方法：广深高速

案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例

工具：溢出性人力资源”操作的五大方式

企业典型案例及问题研讨

 

第四章：动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设

图表：动态人才梯队管理的基本思路

梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”

后备的评价框架：过去、现在与将来

企业典型案例及问题研讨

 

第五章：动态人才管理策略5、动态人才培养策略

图景：人才培养的“三段策略”

案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐

极端加速法的前段思考：扶上马、送一程

极端加速法的后段思考：学中干、干中学

企业典型案例及问题研讨

 

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

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