汽车市场营销与销售技巧

主讲专家：刘成熙
高管实战管理讲师
领 域：销售 直销
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 基层员工

课程收益

 掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理

系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。

树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重

运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性；

将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。

掌握客户开拓技巧；掌握销售的方法与技巧

如何维护和深度开发现有客户，上升到大客户、战略合作伙伴

掌握销售的沟通技巧与人际关系维护

课程特色

 随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体化的时代已经到来， 今天的销售，越来越具有挑战性。竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成交易，往往还需要在技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时共进，不断革新。今天要完成一桩交易，所付出的时间和资源，远比从前要多，面对的竞争也更加激烈。因此对当今的营销人员来讲，面临着更大的挑战。假如不懂得站在客户的角度上看问题，深入了解客户的具体需要，而是永远站在柜台后做叫卖式的销售，不会很容易拿到定单，达不到公司的业绩和利润的要求。

课程内容

 第一单元：市场分析与营销技巧 

训  练  内  容授课手法

一.市场分析技巧（汽车配件行业） à市场环境的本质 à区隔目标市场 à产品定位 à市场细分化和定位 à产品计划和市场销售策略实施 à行业中取得竞争成功的关键因素有哪些？ à竞争对手的战略和目标是什幺？ à竞争对手的优势在何处？弱点在何处？ à竞争对手可能采取的行动是什么？ à相对于竞争对手，你的优势在何处？ à你的公司处于什么样的竞争地位？ à思考与讨论

二.营销策划的形成与管理 à客户与潜在客户 n谁是公司当前的客户 n客户为什么购买你的产品或服务 n客户是如何做出选择的 n谁是你的潜在客户 n思考与讨论 à营销透视与管理 n行业市场情报收集与分析 n现有市场竞争分析 n竞争对手情报收集与分析 n市场情报的判断、说明 n市场情报说明中6P的运用&讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 

第二单元：客户营销的核心流程与客户关系维护

训  练  内  容授课手法

一.选择客户（Select Customers） à按照特性与喜好，将市场划分成区块 à目标对准高价值的顾客 à确认投资在最能获利的机会中 à增加每位顾客的收入 à增加顾客的获利率 二.争取客户（Acquire Customers） à客户开发 à顾问式销售 à强化产品或服务解决问题方式的特殊性 à增购公司的其它产品或服务，产生升级效果 三.保有客户（Retain Customers） à持续传送基本的价值主张 à服务质量保证 à提供顶级顾客服务 à创造加值效果的伙伴关系 à快速响应顾客的需求 à创造高忠诚度的顾客 四.发展客户关系（Grow relationships with customer） à提供加值的特色及服务。 à针对目标顾客的需求发展specific solutions。 à顾客关系管理 à了解顾客的组织、行业、特殊工作，提供优秀的咨询顾问服务、解决顾客问题 à如何维护和深度开发现有客户，上升到大客户、战略合作伙伴 à客户档案的建立、完善和维护&讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 

第三单元：客户开拓技巧

训  练  内  容授课手法

一.销售的关键 à发展关系 à建立信任 à引导需求 à解决问题 二.客户的购买环境 三.不同客户购买环境下的销售策略 四.客户的选择与开发 à什么是销售漏斗 à如何管理好漏斗 à如何选择您的理想客户 五.开发客户的技巧 à数量是第一个决胜点 à使用多种方法去开发新客户 à设定新客户开发的目标，并制定计划 à获得见面机会 n销售人员的素养与专业形象 n接近客户的技巧 n直接拜访的技巧 n信函开发的技巧 n电话开发的技巧 à如何与陌生客户保持关系 六.以客户为中心的业务开发流程 à充分的准备 à人性化的开场白和问候语 à探询客户的真正需求 à产品陈述技巧 à常见的五种拒绝方式及应对技巧 七.准成交机会的确立 八.SPIN模型与运用 àSPIN与传统销售模式解析 à问题与对话设计 à进入推销主题的时机及技巧 九.客户销售心理与行为分析 à客户为什么会购买？ n了解顾客的两大购买动机是什么？  n如何发觉客户的问题，揭开他们真正的需求。  n如何抓着「关键性的理由」来促成交易。  à买卖的核心要素 à达成消费的核心 十.销售人员如何了解客户心理？ à了解客户采购的考虑因素和决策心理 à动机理论 à关键按钮 à高成交率模式解析&讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 

第四单元：销售过程的方法与技巧

训  练  内  容授课手法

一.看透客户的需求 à客户的四维需求 à客户的真实需求 à如何挖掘客户潜在需求 二.向多级别决策者销售  à明确决策者和影响者 à找出拦路虎，并向其销售 à战术和战略相结合，全方位立体销售 à制定向多级别决策者销售的计划访案 三.制定客户拜访计划 à讨论决策者关注的优先问题  à准备拜访计划 四.获得竞争优势 à对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析  à制定竞争展示方案 à确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短 à克服竞争威胁 à学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争 à巧妙地将自己与竞争对手进行比较 五.阐述并强化客户购买欲望 n获得竞争优势 n对“产品和服务”进行竞争力分析  n制定竞争展示方案 n确定长处与不足并做到扬长避短 n克服竞争威胁 n巧妙地将自己与竞争对手进行比较 n展示增值利益 六.获得承诺  n何时及怎样获得承诺（讨论）  n客户不愿做出承诺的情境处理 七.客户不愿做出承诺的情境处理 八.案例分析 &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 

第五单元：销售中的人际关系与沟通技巧 

训  练  内  容授课手法

一.做好与客户沟通前的准备工作  n对产品保持足够的热情  n充分了解产品信息　　  n掌握介绍自己和产品的艺术 n准备好你的销售道具  n明确每次销售的目标 二.销售人员人际交往技巧 三.有效应对客户的技巧  n巧妙应对客户的不同反应  n不要阻止客户说出拒绝理由  n应对客户拒绝购买的妙招 n分散客户注意力  n告诉顾客事实真相 四.与客户保持良好互动  n锤炼向客户提问的技巧  n向客户展示购买产品的好处  n使用精确的数据说服客户  n寻找共同话题 五.准确捕捉客户的心思  n真诚了解客户的需求  n把握客户的折中心理  n准确分析客户的决定过程  n对症下药地解决客户疑虑 n了解客户内心的负面因素 六.培养顾客的信赖感：  n如何发展你的「信用债券」，来建立顾客对你的信赖感。  n如何满足客户潜意识的需求。  n如何利用五种类型的问题来建立亲和的客户关系。  七.客户的感知模式 n不同感知模式的特点 n不同知感模式的对应方法 八.客户的个性模式分类与沟通 n追求型与逃避型 n自我判定型与外界判定型 n自我意识型与顾他意识型 配合型与拆散型&讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 

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