做最具价值的职业经理人

主讲专家：薛灿宏
中国职业经理培训学院教授
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

1、帮助管理者清楚的认知自己的角色定位、工作职责。
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉职业经理人的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队

课程特色

讲授、启发式、互动式教学、案例分析

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课程内容

做最具价值的职业经理人课程大纲：

一、职业经理人的定位
l、为什么会有职业经理人
2、职业经理人的任务：带领下属完成上级布置的任务
3、职业经理人的定位：劳工领袖、组织领袖
4、不良经理的四种错位
5、职业经理人必须跨越的三个门槛：
领导认可、同僚支持、下属推崇

二、职业经理人如何跟领导相处
l、领导都是对的：坚决执行
2、不议论领导是非：承上启下
3、维护领导威信：自我退后
4、用事实说话：结果至上
5、请领导做选择题：勤于思考
6、让领导做好人：勇于担当

三、职业经理人如何得到同僚支持
l、尊重：面子第一，道理第二
2、内敛：高调做事，低调做人
3、克己：让于名利，无欲则刚
4、助人：送人玫瑰，手有余香

四、职业经理人如何激励下属
l、当仁不让：艰难时刻自己顶住
2、晓之以利：让下属明白为谁工作
3、引而不发：把自己意见变成他人意见
4、多头并举：经常可以动用的激励菜谱
5、防微杜渐：糟糕主管的几句坏话

五、职业经理人如何培养辅导下属
l、角色转换：做教练而不做警察
2、教练四步：倾听、发问、区分、回应
3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论
4、目标管理：让下属提升最快的有效手段
5、教学相长：跟下属一起进步

六、职业经理人如何打造高绩效团队
l、团队为王：做领袖还是做英雄？
2、讲清规则：游戏也得先说玩法
3、同舟共济：共同营造安全感、归属感
4、双管齐下：既要制度建设,也要文化建设
5、基业常青：好员工是培训出来的

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