带好队伍管好人

主讲专家：薛灿宏
中国职业经理培训学院教授
领 域：领导艺术 领导技能
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

员工为什么不忠诚、不敬业？
员工为什么自以为是、我行我素？
员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？
员工为什么动不动就拂袖而去？
队伍为什么总像残兵游勇？
一切有因皆有果，有果必有因。
因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；
因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；
因为内伤严重，所以团队执行力不够；
因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；
因为没有企业文化的挖掘与培养，
所以企业成了乌合之众、一盘散沙？

课程特色

1、帮助高层管理者清楚的认知选人,用人。
2、掌握职场规则，与上司、与同级、与下属保持良好的协作。
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作。
4、熟悉高层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属。
5、运用企业文化，将本部门建设成高效率的工作团队。

现场图片

课程内容

《带好队伍管好人》课程大纲：
一、选人要准
l、做领袖还是做英雄？
2、哪些人可用?哪些人不可用?
3、知人之明
4、影响选才的因素
讨论：这样的经理能用吗？
升谁做总经理？
二、驭人有术
l、忠诚会永远不变?
2、贾母不能不管
3、在运动中壮大
4、永远的痛
讨论 : 如何面对头疼的老员工?
希望集团的用人策略？
如何管控”关键人才”
三、讲清规则
l、职位规则
2、指挥规则
3、绩效规则
4、合作规则
讨论：企业应该有怎样的指挥秩序?
四、正视冲突
l、对上冲突
2、对下冲突
3、左右冲突
讨论：别人不买这个经理的帐怎么办？
下属与下属爆发冲突怎么办?
五、激励永存
l、如何引爆下属的工作情绪
2、引而不发,上善若水
3、经常可以动用的激励菜谱
讨论：这笔钱该不该报销？
六、文化不息
l、企业文化是什么?
2、企业文化导致什么?
3、影响团队凝聚力的杀手
4、好员工是培训出来的
讨论：企业文化导致员工的自觉行为?
员工私捞好处，怎么堵漏洞？

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