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卓越文化

卓越文化
主讲专家:李建立
培训需求调查表
企业战略转型研究专家
领 域:企业文化 企业文化规划
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


领悟企业高层管理者核心文化

掌握如何建设核心文化的方法


课程特色


紧扣实战,理论、实践有机结合
直面问题,分析问题,解决问题
共同参与,深入交流,现场体会


现场图片

李老师著作《工作就是责任》获得08年管理类图书第一名,上台发表讲话。
李建立博士精彩授课
李老师月参会学员合影
苏州市公安干警认真听取李博士的演讲
李建立博士为苏州市公安局做专题辅导

课程内容


卓越文化课程大纲:

一.卓越文化造就卓越的企业
小企业做事,大企业做人!何谓做人?对组织来说,就是做文化
企业文化在形式上体现为:
理念文化——企业的内驱力
行为文化——企业的执行力
制度文化——企业的保障力

二.卓越文化的5个核心特征
1.理念:拥有满足人们心理需求的愿景
您期望你的员工有忠诚感吗?
案例1:方太厨具的愿景培育;案例2:广州美林基业集团的愿景吸引
2.品格:以客户为导向的企业原则
企业文化就是培育有品格的员工,也才能真正建立产品的品质!
无论是“产品”,还是“厂品”,最后都可以归结为“人品”上。而人品,必须是以企业家与员工的人品为基石。
品格,始于顾客需求,终于顾客满意!
案例1:联想的“做人”原则
案例2:四季酒店的“品质”服务
案例3:中国诸多企业的假文化形象分析
3.行为:建立一切行为中的责任感
人人都应该对公司的成长负责,而不仅仅是领导者!
一个在行动中缺乏责任感的团队是一个失败的团队!
成功的管理者一定是负责任的管理者
案例1:方太厨具文化-我是一切的根源
案例2:美国海军陆战队的责任感培育
案例3:韩国三星集团的责任文化
4.导向:建立追求整体绩效的文化
文化必须成为绩效之船的海洋,而不是港湾!
员工绩效:人力资本的真正价值体现
组织绩效:竞争能力的保持与强化
顾客绩效:为顾客创造真正的价值
股东绩效:创造投资价值
社会绩效:与社会环境的和谐与社会责任
案例1:新奥集团的“事求卓越”精神
案例2:蒙牛的文化追求
案例3:劳斯莱斯汽车的绩效文化
5.意识:保持永远创业的精神
不管什么样的企业文化模式,似乎都是双刃剑,既可以推动企业走向繁荣,也能导致企业走向衰落,但是有一种核心意识,却能够让企业基业常青,那就是永远创业的精神!创业不是企业的开始,而是企业的主线!
案例1:华为技术的“创业文化”
案例2:新联想的“创业文化”建设
案例3:微软的“末日危机”论

三.如何打造卓越文化
1.文化核心构建:三层文化是企业文化的主干
理念文化:愿景形成-价值目标
行为文化:执行规范
制度文化:强化责任
建设系列文化行为,形成不断传播与修正的机制,学习松鼠精神,建设共好文化
案例1:某房地产企业的“人文核心”文化建设
案例2:海尔文化的系统建设
案例3:方太厨具的行为文化活动
2.卓越团队建设:营造企业文化的中枢神经
团队是一种生存方式
形成自动自发意识
你再强也不比最弱的团队成员强
建设海豹法则
学习海狸的方式
学习野雁的精神
强化团队领导力
案例:万科的核心团队建设
3.关联体系构建:建设文化力持久的策略
许多企业在进行文化建设的时候轰轰烈烈,但却看成运动,或者仅仅形成一系列文件,最终成了“纸上文化”或“墙上文化”,因此,我们要建设强有力的文化执行形式——文化关联体系。
关注客户界面的事件文化
关注员工界面的成果文化
关注执行界面的过程文化
强大的文化关联意识群体,形成文化归属意识
案例1:劳斯莱斯的服务节点
案例2:本田汽车的行为特征
案例3:必胜客比萨的细节文化
案例4:足球俱乐部的球迷文化
4.教练辅导体制:系统的文化建设机制
文化的建设需要体制的保障
训练体制建设
文化意识训练
文化行为训练
文化教练模式
内外部教练的结合
培育内部教练
许多企业配备了“文化教头”,而GE则为它的“文化大革命”构建了“教练体制”
案例1:宝洁公司的“快速成长机制”
案例2:国富GF06-教练体制


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  主讲讲师:李建立
  专长领域:战略规划 | 企业战略 | 品牌战略 | 企业文化 | 团队建设
  行业领域:生产制造业 | 房地产/建筑 | 电力通信 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 服装/纺织/皮革
  擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向
如何制定正确的战略规划
如何掌握职业者生涯规划的管理技能
  该讲师其他课程:
工作就是责任
赢在团队
责任文化
品牌战略管理
卓越文化
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