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企业文化建设

企业文化建设
主讲专家:张锡民
培训需求调查表
咨询式培训的先锋人物
领 域:企业文化 企业文化建设
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


正确认识企业文化
企业文化内容体系的具体设计
企业文化的具体实施方法


课程特色


案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。


现场图片

课堂精彩画面
学员认真做笔记
与学员合影
学员认真听课
授课现象剪影

课程内容


企业文化建设内训课程大纲:

第一章 正确认识企业文化
一.企业文化的概念
二.企业文化的结构
(一)企业物质文化
1.企业环境 
2.企业器物 
3.企业标识
(二)企业行为文化
1.企业人关键行为 
2.企业目标 
3.企业制度 
4.企业民主 
5.企业文化活动 
6.企业人际关系
(三)企业精神文化
1.企业哲学 
2.企业价值观 
3.企业精神
4.企业道德
三.现代企业制度对企业文化的要求
四.推进企业文化建设的总体框架
1.内容体系;
2.组织体系;
3.方法体系;
4.评价体系;

第二章 企业文化内容体系的具体设计
一.原有企业文化主要优点的继承
二.原有企业文化的主要缺点的克服
三.系统设计企业文化
咨询案例:四环医药企业文化的内容体系设计
1.企业经营哲学(或称企业宗旨)
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业训词
5.四环经营管理六大原则
6.四环员工管理七层次:
7.企业品牌形象

第三章 企业文化的具体实施方法
咨询案例:四环医药企业文化的具体实施方法
一.总体组织方法
二.单项活动的组织开展方法
三.推进总体策划
四.企业文化的学习要求五.企业文化的贯彻落实要求
六.企业文化讲师的配备及培养要求
七.企业文化的政绩要求
八.企业文化建设活动类型要求
九.本年度公司级企业文化具体活动设计

第四章 著名企业企业文化案例分析
一.科龙企业文化的塑造
二.中国最有魅力的五大企业文化
三.走进联想看文化
四.企业文化:正泰发展的活水之源
五.康佳:文化转型比战略转型更重要
六.惠普之光:从陈翼良看惠普文化的魅力
七.西安杨森:文化是魂
八.源远流长的古井文化
九.三洋的企业生命论
十.通用电气的“情感管理”
十一.柯达的建议制度与科学管理
结束语:桑塔纳和奔驰


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  主讲讲师:张锡民
  专长领域:薪酬管理 | 沟通艺术 | 销售技巧 | 销售过程管理 | 领导技能
  行业领域:医药业 | IT行业 | 生产制造业 | 石油/化工/矿产/地质 | 原材料和加工制造
  擅长解决的问题:
如何建设卓越执行文化
如何打造高绩效团队
如何掌握有效沟通技巧
  该讲师其他课程:
高绩效团队建设与管理
企业变革管理与创新思维
店面管理与店面销售技巧
中高层管理者的职业化塑造
中层经理的管理技能训练
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