任职资格和能力体系设计

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的员工能力不能达成管理要求；
而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
以结果未导向的绩效管理正在将HR管理引入死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？
诸多的矛盾引发我们思考：　　
•深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
•是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
•如何实现员工的多通道发展？

 

课程特色

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
•基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
•基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；
•从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
•从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
•通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

 

课程内容

一、问题和困惑是什么
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
员工发展的天花板分析
老板对干部和员工的苦恼在哪里
案例：腾讯、华为任职资格体系案例
案例：某国有企业所面临的人才困境
问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
二、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计

 

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