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家族企业的创新管理

家族企业的创新管理
主讲专家:俞飞
培训需求调查表
著名民企研究专家、教授
领 域:综合管理 创新管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、成熟的家族企业,其所有权和经营权是分离的
2、美国的家族企业,经历百年变革形成的成熟机制,正是我们可以借鉴的榜样
3、随着事业的发展,家族企业所固有的一些弊病就会逐渐表现出来
4、创业容易守业难。家族企业发展到一定阶段,往往会出现当初共同创业的兄弟,却不能共同守业的问题
5、对家族企业进行治理,第一步就是将所有权与经营权分离
6、制约家族企业发展的另一个重要因素就是,社会上的精英难以进入家族企业,并得到重用
7、将股份分配给管理干部和优秀员工,可以增强企业的凝聚力


课程特色


帮助企业家提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,掌握经营管理技术,实现将自己的企业做强做大。


课程内容


家族企业的创新管理课程大纲:
第一讲:家族企业治理技术(一天)

家族企业是民营企业最基本的企业形态,发展过程中遇到的第一个问题就是制度安排。
对家族企业进行治理是必然的,但什么时候治理、如何治理,就显得特别重要。
本讲中,首先对家族企业的优劣势进行比较,结论是家族企业是有生命力的;
其次,家族企业治理包括:伦理治理和标准治理;
接着把家族企业治理分成三个阶段:
1、家族制企业阶段(伦理治理);
2、混合制家族企业阶段(专业化治理);
3、现代企业制度的家族企业阶段;
最后讨论进行家族企业治理需要什么样的老板。
这一讲的目的就是探讨家族企业治理的方法问题。
第二讲:企业家与经理人角色定位技术(一天)
企业逐步的发展起来以后,职业经理人大批进入企业,就遇到了企业家与经理人的合作寿命问题。
实践中,我发现他们大多是相见恨晚、分手恨晚;隆重的婚礼,短命的婚姻。
如何解决好这一问题,已经成为企业家与经理人的共同愿望。
在这一讲中,我们首先对企业家与经理人的角色进行定位;接着分析企业家与经理人之间的十个矛盾;
然后用“驴磨规则”来演绎企业家与经理人之间的合作关系,避免企业家与经理人“一见钟情,互相猜疑,不欢而散”,从而达到合作共赢的目的。
这一讲的目的就是探讨企业家与职业经理人合作共赢的方法问题。
第三讲:管理者技术(一天)
企业谋求更好的发展,管理素质的提高就必然提到企业的日程上来。
那么管理者首先就要清楚自己在管理行为上存在的一些误区;
其次要知道这些行为误区给企业经营带来的危害;再次要积极地规避这些行为误区;
然后要明白出现这些行为误区的原因;
接着努力提高驾驭被管理者的能力,最后使自己成为具有卓越领导能力的管理者。
这一讲的目的就是探讨提升管理者素质的方法问题。
第四讲:超越者技术(一天)
企业从创业期到了成长期,随之而来的是一些成功者(企业家)将成功模式化了,他们积极地重复着没有办法重复的成功。
这个时候,企业家的经验是财富的同时也可能成为包袱,由于刚愎自用就可能出现决策失误,造成经营危机。
如何从成功者变成超越者?就成了企业家面临的棘手问题。
我们用“五个理论”帮助成功者成为超越者,它们是:
1、以人为镜理论—这是战略决策层面的理论;
2、握发吐哺理论—这是人性化管理层面的理论;
3、同气连枝理论—这是利益切割层面的理论;
4、甘辞厚币理论—这是绩效激励层面的理论;
5、纵鸽于林理论—这是人力资源层面的理论。
这一讲的目的就是探讨成功者如何成为超越者的方法问题。
第五讲:团队执行力技术(一天)
企业从成长期向成熟期跨越,仅仅是企业家成为超越者还远远不够,重要的是团队建设。
而团队建设的结果如何,则体现在团队的执行力如何。
怎样提升团队的执行力?
离开企业的基础条件,谈提升执行力就是一句空话。
本讲的内容是在区别团队与团伙的基础上,讲述提升团队执行力必须具备的四个条件。
它们是:
1、有高水平的管理层素质,杜绝管理能力负位的现象;
2、有完整的激励员工进步的人力资源体系;
3、有科学的形成统一意志的制度建设;
4、有凝聚各方面的积极性以满足企业发展的企业文化。
只有具备了这四个方面的条件,提升团队执行力的目的才能最大限度的得以实现,反之,则无从谈起。
这一讲的目的就是探讨为提升执行力创造必要条件的方法问题。
第六讲:企业做强做大技术(一天)
企业制度定位准确了,企业家与经理人合作愉快了,管理者素质提高了,成功者变成超越者了,团队执行力提升了,企业就遇到了先做强还是先做大的问题了。
企业家要知道影响企业做强做大的客观原因:
1、一些公务员的行政不作为;
2、税收政策不平等;
3、融资成本太高;
4、“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚。
虽然对这些客观原因你可能无可奈何,但你必须面对。
企业家要知道影响企业做强做大的主观原因:
1、一些企业家不清楚老板与企业家是两个概念;
2、一些企业家的育人用人能力欠缺;
3、一些企业家盲目多元化;
4、一些企业家组建企业集团时“捆萝卜”。
面对这些主观原因,企业家要敢于否定自己,尽快痛改前非。
企业家还要知道应该先做强,然后再做大。
企业家更要知道做强做大需要四个条件:
1、企业家是做强做大的基础;
2、竞争力是做强做大的前提;
3、精英团队是做强做大的关键;
4、企业文化是做强做大的保证。
只有具备了这些条件,企业才有希望做强做大。
这一讲的目的就是探讨企业从成长期向成熟期跨越的方法问题。


学员评价更多>>

  主讲讲师:俞飞
  专长领域:创新管理 | 执行力 | 领导力 | 管理技能 | 战略规划
  行业领域:服务业 | 贸易/消费 | 房地产/建筑 | 不限
  擅长解决的问题:
如何培养战略性管理思维
如何正确认识企业战略与市场营销
如何制定正确的战略规划
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