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培训课程

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而对于很多的班组长、生产一...

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课程名称：如何做好生产计划与物料控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉；直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部...

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课程名称：生产现场改善与问题解决

讲师：周云课程领域：生产管理生产流程

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1、正确认识现场管理的角色与作用 2、掌握多种现场管理方法 3、掌握现场改善与解决问题的技巧 4、树立系统思维，改善现场管理 ...

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课程名称：刘立户：精益生产管理

讲师：课程领域：生产管理精益生产管理

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精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）对日本JIT（及时生产）生产模式的赞誉之称。 “精”即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时候生产必要数量市场需要或者是后续工段需要的产品； “益”就是所有生产经营活动均要有效益，具有经济型。所以，我们可以说，精益生产是目前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产包括JIT和LP（...

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课程名称：生产计划管理与物料控制

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容...

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课程名称：生产现场5S、可视化与定置管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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生产现场5S管理，是1950年起源于日本的生产现场管理技术，50多年来，受到了全世界的肯定；是企业进行生产与运营管理的基础，也是应用其他管理技术的基础，包括了从现场整理、整顿、现场清除、清洁和素养等五个阶段。在其发展的过程中，被很多的企业进行了发展和应用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。生产现场的全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使得生...

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课程名称：生产设备维修管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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关于生产运营管理现场IE 2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率...

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课程名称：精益之准时化生产管理JIT

讲师：课程领域：生产管理精益生产管理

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2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率，这其中，生产管理尤为重要。...

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课程名称：生产作业标准化管理与现场IE改善

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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除了很少的资本密集型企业以外，大多数的制造业都是以接单生产为主要的管理模式；由于竞争越来越激烈，客户越来越不愿意冒“库存”的经营风险，因而很多企业都会面临以下的压力：多品种小批量生产订单交期大幅缩减多品种少批量产品寿命周期短订单（数量和交期）经常多变等管理水平的提高，来自一步一个脚印地改善，而企业改善的基础在于标准化、制度化和持续改善的管理系统，而所...

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课程名称：生产成本控制与管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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