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培训课程

（一）课程开发课题 1、了解高质量课程的标准和要求 2、了解培训需求的确定 3、掌握课程开发与课件制作的流程方法 4、掌握课程开发工具模板的使用 5、初步完成学员所带课程开发的任务（需要培训前与企业明确）（二）授课技巧课题 1、掌握课程呈现的技巧 2、通过现场演练及借助录像，在老师点评和学员反馈的情况下，学员找到和记录自身授课技巧的3-5个优点和3个以内的改善点。（关于学员上...

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课程名称：MTP管理才能发展(12H)

讲师：董栗序课程领域：人力资源培训管理

定制该课程

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课程名称：80和90后员工管理

讲师：刘成熙课程领域：管理技能管理技能

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认知80和90后员工的行为和人格特征主管的角色与任务如何与80和90后员工沟通技巧 80和90后员工抱怨处理技巧人事问题处理技巧 80和90后员工激励与责备技巧士气激励的策略与手法如何教导与辅导80和90后的员工如何提升80和90后员工工作满意度塑造影响80和90后员工的新型领导 ...

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课程名称：优秀管理者的PPT设计演示

讲师：马建强课程领域：人力资源人力资源

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本培训将帮助学员在PPT幻灯片演示方面获得全新的体验、认识，帮助学员提升PPT商务演示的说服力，提高PPT应用的效率与效果，不仅能有效率地做出PPT幻灯片，还能做出精彩、完美成功的PPT幻灯片演示。 ...

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课程名称：电子商务与物流管理

讲师：宋栎楠课程领域：人力资源人力资源

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让企业更好的实现电子商务终端物流管理建设电子商务公司的物流体系电子商务物流的作用和特点电子商务物流配送中心的管理 ...

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课程名称：高级物流计划与管理

讲师：宋栎楠课程领域：人力资源人力资源

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了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？...

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课程名称：基于平衡计分卡的全面绩效管理

讲师：郑力子课程领域：人力资源人力资源

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绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核...

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课程名称：有效的管理沟通

讲师：朱俐安课程领域：职业素养沟通技能

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◆ 沟通如何才能真正的有效 ◆ 把握人性让沟通沟而能通 ◆ 有效沟通的策略与技巧 ◆ 如何让沟通富有成效 ◆ 如何与上级、下级、平级有效的沟通 ◆ 如何让会议更有效 ◆ 如何通过沟通提高执行力 ◆ 如何通过沟通让管理更有效 ...

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课程名称：超越管理-铸就卓越团队

讲师：课程领域：人力资源团队建设

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◆ 将使企业和部门的工作效率增加100％以上 ◆ 将使企业和部门的成本降低50％以上 ◆ 将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系 ◆ 将掌握如何打造一支高效的团队并让它高效的运转 ◆ 将学到快速提升团队执行效率的团队执行力模型 &nb...

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课程名称：中高层经理管理技能提升训练

讲师：李明课程领域：综合管理综合管理

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1.认知管理者的角色定位和职业素质 2.学习对目标和时间的统筹管理方法 3.学习制度流程和岗位职责的制定方法 4.学习实用的人员招聘和员工培训技巧 5.提升有效沟通和工作协调冲突解决能力 6.学习如何对员工进行激励和绩效管理 7.学习如何培育和辅导员工成长 8.学习如何打造团队凝聚力和执行力 9.学习如何调节压力和情绪的心理技术 ...

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