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郑力子
 

郑力子

中国人力资源金牌培训师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:薪酬管理 | 人力资源 | 绩效体系建立
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何对岗位测评进行研讨
·如何制定和开发平衡计分卡体系
·如何进行福利体系设计
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  请郑力子讲课

郑力子 资历背景

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职业背景

清华继续教育学院、清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学经管学院、中山大学EMBA特聘讲师

“美国薪酬协会”会员
中国人力资源Top100金牌培训师
清华继续教育学院、清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学经管学院、中山大学EMBA特聘讲师。

  郑老师曾从业于国有军工企业,服务于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一    的德勤咨询和西门子管理学院,具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、薪酬管理和绩效设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

 

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授课经验

8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历

  作为咨询师,郑老师曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询服务
  作为培训师,曾合作清华继续教育学院,清华长三角研究院,清华深圳研究院,北京大学经济管理学院,复旦经管学院,中山大学,中国人力资源开发研究会,摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车、海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,中储物流,首都机场,新飞电器等。

郑力子 风格特色

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授课风格

深入浅出、实践性强

  作为专业的人力资源管理顾问,郑老师将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。

现场图片
郑力子讲师的课程更多>>
日期:2012-08-03
   绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;    通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习..
日期:2012-08-03
该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析..
日期:2012-08-03
   通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;   通过职位分析和职位说明书撰写的练习,使学员掌握职位分析的技能,并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写。   通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位..
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