职位分析与职位评估

主讲专家：郑力子
中国人力资源金牌培训师
领 域：
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

   通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
  通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写。
  通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估

 

课程特色

学习战略性的人力资源管理理念
弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责
学习如何进行职位分析
掌握如何描写岗位说明书
基本掌握职位说明体系

 

现场图片

课程内容

第一节：人力资源管理与企业战略的联系
第二节：人力资源管理人员的角色演变
第三节：企业付薪哲学与付薪理念
第四节：职位分析
1、什么是职位
2、业务流程与岗位职责之间的关系
3、为什么要做职位分析
4、如何进行职位分析
5、职位分析的方法和工具
1）部门职能划分（通过对现行组织结构和部门职能的讨论，明确各部门的基本职责）
2）问卷调查法
练习1：由咨询顾问提供职位分析问卷，并指导学员填写问卷。
3）面谈法
练习2：由咨询顾问提供职位说明书书模板，通过对学员所填写问卷表的审阅，进行面谈，并将其整理，完成职位说明书撰写；
练习3：由学员相互面谈，并在咨询顾问的指导下完成其他职位说明书的撰写。
6、职位分析过程中需要注意的问题
1）面谈中需要注意的技巧
2）由讲师对在职位说明书书撰写过程中发现的问题逐一分析
3）各项职责中关键动词的把握和理解
4）专业术语的界定
第五节：内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
2、点值评估系统分析与评估结果应用
3、案例练习：职位评估
4、如何在公司内部建立客户化的职位评估系统
1）因素选择
2）因素赋值
3）评估委员会应注意的问题及职责

 

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