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> 企业管理培训课程
培训课程
课程名称:
全员效率提升© ——让每一个员工都成为盈利单位
讲师:
张戴金
课程领域:
职业素养
职业技能
定制该课程
如果您正在遭遇以下苦恼,《全员效率提升》课程都适合您导入企业: 为什么很多的员工拼命工作,效率却不高? 为什么员工做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么计划赶不上变化,或计划从未兑现过? 为什么总觉得时间不够用?为什么注意力总不集中? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 哪里出了问题?效率出了问题!员工上班≠工作,员工工作≠创造财富,高效员工是盈利的,...
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课程名称:
引爆团队核动力 ——从胜利走向胜利
讲师:
张戴金
课程领域:
潜能激励
潜能激励
定制该课程
围绕“节后综合症”问题,让员工快速收心归位,让员工“人回来,心也回来”; 全员培训齐收心,集中学习开好局!定基调、稳人心、鼓干劲,让员工一开始就冲刺; 赢战2023,发起全体员工总动员,凝心聚力打胜仗,让您的员工“跑”起来; 调整全员心态,激活全员状态,提高员工的工作激情,引爆全员正能量和潜能; 为全员“再...
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课程名称:
企业全面预算管理实务训练
讲师:
黄海
课程领域:
财务管理
财务预算
定制该课程
一直以来,国内外管理科学界普遍认为中国企业有两个半缺陷:预算管理+人力资源管理+(半个)信用管理,近几年来,HR管理在国内企业取得了较长足的进步,信用管理也日益受到企业的重视,但预算管理却一直是企业管理的一处软肋。我们在对国内外各类企业进行大量案例研究的实务基础上推出本课程,希望藉此能帮助国内企业从理念认识到实务操作等层面有效地建构起全面预算管理体系,能帮助企业解决经营管理中的一些实务问题。...
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课程名称:
劳动合同法实施条例解读与企业人力资源管理应对策略
讲师:
白永亮
课程领域:
财务管理
财务预算
定制该课程
本次培训由具有丰富实战经验的徐老师主讲,倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧。同时,为切实帮助企业正确理解和实施《劳动合同法》,指导企业解决实际问题,减少法律风险和经济损失,我们决定先收集报名企业目前所遇到的难以把握和操作的实例和问题,收集后统一交由徐老师分类整理,在培训中分类提出指导意见和解决办法。 ...
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课程名称:
零缺陷-现代质量经营新思维
讲师:
阁策
课程领域:
财务管理
财务预算
定制该课程
从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,为企业创造更大的价值。 课程目标: 1. 零缺陷管理的运行模式 2. 实施零缺陷管理的基...
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课程名称:
EXCEL与PPT在管理中的高级运用
讲师:
赵明哲
课程领域:
财务管理
财务预算
定制该课程
◆提高EXCEL实际操作能力,提高工作效率; ◆掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析; ◆制作标准表格;数据整合;数据挖掘与分析 ◆快捷获得财务分析的模型; ◆掌握如何制作令老板满意的各类图表。 ◆在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 ...
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课程名称:
企业财务战略与全面预算管理
讲师:
黄道雄
课程领域:
财务管理
财务管理
定制该课程
1.理清对全面预算的认识与功能定位 2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划 3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础 4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作 5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化...
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课程名称:
企业战略管理
讲师:
董权
课程领域:
企业战略
财务管理
定制该课程
1.学习战略的5P模型 2.7个战略问题都是什么,如何应对解决 3.学习构建战略体系需要哪些步骤...
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课程名称:
BLM业务领先模型(7-12级):战略——组织——执行(2019年版)
讲师:
方永飞
课程领域:
企业战略
战略规划
定制该课程
1、了解BLM模型的构成要素、内涵及认证体系 2、学习BLM的理论基础,通过管理的百年发展了解管理的真正逻辑 3、学习BLM模型执行体系,学习确立关键任务 4、学习BLM模型中组织的相关理论 5、学习和实施BLM模型中的人才战略 6、学习BLM模型中组织的氛围和文化建设 7、学习塑造领导力与价值观的方法...
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课程名称:
企业薪酬调整实施与难点解析
讲师:
秦杨勇
课程领域:
人力资源
战略规划
定制该课程
通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 薪酬设计七步法推进步骤; 如何确定您公司薪酬战略; 掌握岗位价值评估的实战操作技术; 掌握薪资数据分析与对比技术; 掌握薪资架构设计技巧; 掌握福利规划技术; 与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。...
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