9月23日下午职业经理人EMBA606班，班级成员走访同学企业——杭州川博出口有限公司。
在班长熊总的带领下我们正式开启了参观川博进出口公司亲身感受川博的现场探寻川博的企业文化之旅。
在班长熊总的带领下，学员们参观了川博进出口制造基地和仓储物流基地，里面直观展示了老板电器标准的流水线仓储，全自动流水线快速提升了生产效率，让大家为之震撼。
紧接着，同学们便到了川博奖项展区与企业文化展区，这才得知，早在1987的时候，老板就开始独立创业凭借理想和一腔热血就在西湖区创立了的川博进出口有限公司。
十二余载，它始终秉承着艰苦奋斗的创业精神的核心价值观发展至今。而现在川博已然成为初具规模的进出口品牌，一次次以技术革新适应行业变革。作为一家进出口外贸的企业，一整面墙的奖项着实让人叹服!展厅处处可见的精神文明宣传，让人感受到满满的正能量。
在企业新员工的入职培训中，“敢拼”“敢做已成为一门必修课，继续引领着老板人砥砺前行。
参观完展厅之后，我们来到熊总的会议室。熊总分享了川博的企业文化和创业心得，主要内容包括：1)企业发展历史2)外贸行业的现状3)如何成为一位合格的企业管理者
中国企业目前所要抓住的企业优势：1、供应链和制造业的大规模整合利用2、提升附加值(除产品以外的因素)3、高知份子的红利4、可使用的工具，从而提升企业工作效率
同时熊总对于品牌，也有属于自己的理解。目前市场上有较多产品但是打造成知名品牌的原因多是以下几点：
1、无定位，不注重挖掘产品独特性;2、盲目跟从，没能突出产品本身优势;3、不考虑客户需求，想当然地确定卖点;4、忽视了有购买需求和能力的多数消费群体;5、传播不足，认知范围小;6、缺乏同步整合与统一的产品主题。
其危害就是：产品无法形成核心竞争力，没有市场，最终被淘汰。
一、做好清晰的定位，针对的客户类型：
针对低端用户
针对中端用户
针对高端用户
二、产品类型，使用功效：
功效性
经济型
实用性
产品定位决策是指企业对经营的产品赋予某些特色使产品在用户心目中树立某种特定的形象。因此，企业在进行产品生产前必须对产品进行合理定位，即确定哪些产品作为投放市场的对象。
产品定位决策要体现在产品的实体构造、形状、成份、性能、命名、商标、包装、价格等直观方面，以及满足消费者豪华、朴素、艳丽、雅淡等不同的心理需求。
由于熊总的公司刚刚搬迁，由西湖搬到了临平，所以熊总也面临了一大问题，就是人员离职的问题。
经过这一次大批量的员工离职，熊总也慢慢认识到员工培训的重要性，针对于员工也开始实施三大策略，就是淘汰差员工、留住优秀员工、招收积极员工。
采用物质激励和非物质激励的形式提升员工对整个公司的认可度。
一个透过“人性”看透营销本质的品牌，而它自己却克服人性的贪婪，用极具性价比的价格，为消费者提供极度钻研后的产品!
到此，职业经理人EMBA606班——同学企业走访会已圆满落幕，学习不止，步履不停，光华先行。
职业经理人EMBA介绍：
招生对象
🔸各企业的中高层管理人员🔸招生名额：每班限招40-60人，滚动开班。教学班级管理，保证教学质量
报名流程
🔸提交入学申请材料：《职业经理人EMBA入学申请表》🔸资质审核🔸录取：获得香港光华管理学院颁发的职业经理人EMBA录取通知书🔸签署：《职业经理人EMBA入学协议》
🔸缴纳学费：19800元或50张学习卡门票
🔸安排学籍，开启学习
教学管理
🔸上课地点：杭州🔸学制安排：学制1年，七堂必修课，一堂专业必修课，十堂以上辅修课构成🔸研修安排：每位学员超值优惠价：19800元人民币(学员交通费、住宿费自理)🔸学习认证：完成课程学习，学分合格者授予由香港光华管理学院颁发的“职业经理人EMBA”毕业证书
🔸EMBA班学习有效期：所有成员学习有效期为一年，以收到录取通知书当日为起始时间。对于逾期没有参加指定课程的学员，，可以在学习有效期内参加再次安排的同类公开课程
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