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HR部门应该如何进一步成长?

来源:微学   2022-09-21 08:59:19   您是第501位阅读者

表面上我们会认为同行业的公司之前的竞争是产品和服务,但是直接影响公司产品和服务质量是人才,而这人才的候选更是HR需要关心的事情。为什么不是说最重要的是公司的管理层呢?当然管理层对公司的影响也是不可估量的,但是你想想看管理层是谁招进来的呢?一个公司的HR起着不可估量的作用呢!

现在的公司之间的竞争更确切的说是人才竞争。一个强大的HR部门对公司的成长有不可磨灭的作用,那现在的HR部门要如何一步一步成长,为公司的人才战略做好坚实的基础呢?我们接下来一起来探讨和学习吧!

1、直面现状,找准定位

HR首先要充分认识自身职业特点,才能取得成功。虽然人力资源管理是企业最重要的工作,但这并不代表在企业里面HR部门最重要,因为人力资源管理并不只是HR部门的事情。人力资源所起的作用就是支撑业务发展,HR在企业里永远是一个配角,但可以做最佳配角,这个定位一定要找准。所以HR不应该太强势,不要让人感觉HR是一个警察,而应该具有较高的灵活性和平衡能力。

既然选择了做HR,那么就一定要用有容乃大的心态去从事自己的工作,用宽阔的胸怀去包容其她部门和其她人。正是问题重重才有我们发挥的余地,否则我们的作用怎么体现呢?在风平浪静的时候要未雨绸缪,在关键时刻才能力挽狂澜,才能真正体现HR的价值。

2、脚踏实地,练好内功

人力资源管理并不是一项没有技术含量的工作,相反是一项专业性很强的工作。一个不清楚宽带薪酬,不了解平衡计分卡,不知道胜任力模型,不懂得人才梯队建设的HR,还梦想要进入企业核心管理层?如果连企业经营战略都不能正确理解,就去谈什么所谓的人力资源战略;连行业发展趋势、企业产品核心竞争力等要素都不清楚,就搞岗位优化;连企业人员结构特点、员工价值观、地域文化等因素不清楚,就搞EAP系统,那不是找死吗?要成为好HR,只有不断充电学习,提升自身的专业素质。

3、紧贴业务,注重实效

人力资源是个一把手工程,HR最重要的是对老板负责,所以HR必须是“老板肚子里的蛔虫”,要明白老板要的是什么,要想老板之所想、急老板之所急, HR不仅要对企业自身了如指掌,熟悉公司各模块的业务,还要对企业所在行业、企业在行业中所处位置有清晰认识,多点站在战略的层面上去想问题,多从实际出发来制定人力资源政策和措施,以此来支持企业的快速发展,做好一把手的参谋,成为其它部门值得信赖的伙伴。

4、改进方法,把握核心

要做好HR工作,最主要的就是要抓住核心工作,每个企业在不同的发展阶段都有不同的工作重点:初创阶段以招聘选拔为主,成长阶段以绩效薪酬为主,发展阶段以规划培训为主。

对于核心工作HR要积极去推,有争议的问题则应该先放一放。其次不要刻意追求创新,而是尽量保持简单实用,特别是制度流程应具有一定弹性,在大的方面有所把握,又能允许特殊情况的出现,否则就会影响效率,适得其反。第三是要学会用工程师的思维来分析问题,多用数据和事实说话,从现象中发现规律。

当你通过数据分析企业的人均劳动产出是多少,招聘培训的成本是多少,薪酬处于市场中的几分位,哪些员工的贡献度高的时候,你就能明确地给出哪个团队的搭配不合理,哪个部门的人员需要调整等专业建议,你才能在公司产生影响力,才能更有发言权,更有底气。

5、主动沟通,提升服务

作为服务支持部门,HR必须主动与老板、业务经理和普通员工进行密切联系,了解他们关心什么问题,并想办法去帮助她们。让大家觉得HR部门是专业的、务实的、合作的、值得信赖的。在这种情况下,大家才能互相支持,矛盾才可以化解。试想如果HR部门只是被动的接受来自业务部门的需求,而不去主动对公司的发展方向、产品特点、业务流程、组织氛围、企业文化进行研究,他怎么能对企业需求有一个清晰深刻的认识,又怎能找到企业真正需要的人才,又能够给企业带来真正的价值。

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