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如何用绩效管理中的OKR撬动增长?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-21 08:58:50   您是第431位阅读者

OKR作为一种主动式、粗颗粒、循环式的目标管理工具,充分尊重员工的创造性,与数字化时代的企业天然契合。OKR教练/绩效管理专家韩贤金老师为大家带来的分享主题是“如何用 OKR撬动增长”。

目标管理为什么这么难?是什么阻碍了我们的目标管理,进而阻碍了企业的绩效?因为大多数人倾向于认为某件事是不可能的,而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。OKR就是将“往大处想”,并加以制度化的工具。OKR的本质是解决的管理者只问团队要结果,不给团队策略的问题。如果只问团队要数量结果,而不能建立正确的策略,很容易走到岔路、很容易事倍功半!

在实际应用OKR的过程中,有一些常见问题:用指标代替了思考、用表格代替了沟通、用控制代替了自主、用结果代替了进步,本质上只是实践了OKR的形式,将传统KPI披上OKR的外衣。

科学、有效制定OKR的过程,其实是业务思考的过程,而非日常工作管理;是组织目标的实现过程,而非岗位职责实现过程;是通过工具的应用,养成科学的工作方式和思维方式。

OKR也对HR提出了不同的要求:不仅要成为人力资源的管理者更要成为组织的内部教练,推动OKR逐渐内化为企业的工作DNA。

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