执行力的实操：指派任务的要点有哪些？

执行力的实操：指派任务的要点有哪些？

案例10：《一项新任务》

思考：蓝小姐为何士气低落？

学员分享1：量大，工作未做好

学员分享2：与同事的关系

学员分享3：过程中缺乏关注、关心

学员分享4：担心能者多劳

学员分享5：未多劳多得

学员分享6：压迫

学员分享7：现有工作未被肯定

学员分享8：量大，太累

学员分享9：高成低就，没有安全感

学员分享10：量大，影响家庭

学员分享11：压力大

学员分享12：不公平

学员分享13：不认同工作安排

指派任务的要点：

1.tell-why

2.5W2H（具体明确）

3.体现决心（重视）

4.留有余地（时间、指标等）

领导应如何做？

1.量大——主动支撑

2.信息不对称——知情

3.多劳多得——口头承诺、具体安排

4.高成低就——公开宣布

5.不公平——任务重要、非你不可

指派任务的一般步骤：（如何请托别人？）

1.表达肯定

2.表达困扰

3.任务重要

4.唯一希望

5.体谅的话

6.请求看法

7.谢谢支持

8.具体说明

9.主动支撑

10.主动回馈

即：情、理、法！

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