光华总裁实战管理特训营简介
光华总裁特训营是香港光华管理学院和时代光华教育集团倾力打造的国内高端总裁实战培训课程，它汇集了香港光华管理学院执行院长、中高层实战管理培训权威专家——方永飞老师和时代光华管理团队近年来潜心研发和实际操作的企业战略和管控体系，三天的培训课程，我们将全面提升您从内部管控、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。另外，与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家，因此，当结束总裁班课程的时候，您带走的除了时代光华最精华的管理智慧，还有最广泛的人脉资源。
光华总裁实战管理特训营目标：学完立即能用、用之有效；
光华总裁实战管理特训营特点：实战、实用、实效
光华总裁特训营的主要对象：•成长型企业总裁
•进入发展期的企业总裁、副总裁等高管
【课程主题】光华总裁实战管理特训营
【开课时间】2010年4月16日—18日（周五至周日）
【开课地点】杭州
【课程对象】公司董事长、首席执行官、总裁、总经理等企业高层
【主办单位】香港光华管理学院 杭州时代光华教育发展有限公司 杭州麦思特人才开发有限公司
【讲师介绍】
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总裁教练——方永飞老师
■ 8020人才网（www.8020rc.com）、智脑网（www.51zhinao.com）董事长
杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁；
■ 2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”
品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，被誉为“中高层实战管理培训第一人”
■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授（连续3年课程满意度均为98%以上）
■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员
《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等畅销书作者
■ 中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、
中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、宋城集团、中信银行等等企业管理特训
【课程价值】
加入光华总裁实战管理特训营您将得到什么？
■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务，点拨您企业的管理瓶颈
■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》，有效推进管理体系落地执行
■您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享
■您将学会如何提高团队的战略执行能力
历时8年、5千总裁、10万学员，共同见证！
被华中科技大学管理学院誉为“EMBA实战管理教育首选课程！”
浙江大学、华中科技大学、中山大学高级总裁研修班连续3年课程满意度排名第一！
万事利集团总裁李建华、宋城集团董事长黄巧灵、百诚集团董事长叶惠忠、太平鸟集团董事长兼总裁张江平、森马集团董事长兼总裁邱光和、万马电缆总裁潘水苗、老板电器董事长兼总裁任建华、杭州金海岸董事长兼总裁韩建鸥、华东勘测设计院院长张为民、中信银行重庆分行行长胡罡、小王子食品董事长兼总裁王岳成、浙大万朋总裁申屠祖斌、联众卫生信息科技总裁苗涛、杭州热联进出口总裁蒋元庆、温州开元集团董事长兼总裁李跃胜、温州雪歌服饰董事长兼总裁陈迷丽，绿都集团总裁邵法平、洁丽雅集团总裁石磊、西离集团董事长兼总裁张智林、宋都房地产集团董事长兼总裁俞建午等等企业总裁一致推荐！
【日程安排】
【费用设置】￥6800元/人（包含培训费、讲义费、组织费、中餐费、证书费，交通住宿自理）
【付款方式】学员通过银行将学费汇入时代光华账户
户 名：杭州时代光华教育发展有限公司
开户银行：建行高新支行
账 号：33001616735050005586
【联系方式】地址文三路252号伟星大厦四层 电话：0571- 89938988 传真0571-89938990
【特训现场掠影】
【课程大纲】
光华总裁实战管理课程大纲
第一篇：管理的思想—企业可持续发展的动力
1. 企业环境变迁对企业管理的挑战
1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革
1.3优秀企业的核心运营基因
1.4什么才是企业真正的核心竞争力
1.5案例分析：现代企业的成功管理之道
2. 现代企业管理的精髓—用人
2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”
2.2企业人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲学
2.4如何构建企业人才大厦
2.5案例分析：国内成功企业的用人之道
3. 企业商业模式剖析
3.1策略化推进，寻求企业智慧式生存
3.2创新经营，资源联盟，实现无边界管理
3.3企业诉求与定位，找到企业突飞猛进的杠杠点
3.4挑战行业冠军：与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军
3.5案例分享和应用实战
第二篇：管理的系统—企业可持续发展的基础
1. 组织的力量，构建一个生生不息的管理系统
1.1法人治理结构和组织结构优化
1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设
1.3可积累、可沉淀的内外资源系统
1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
1.5案例分析：优秀企业管理系统和应用实战
2. 管理的角色和发展
2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观
2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
2.3管理人员十大天条
2.4管理人员的素质分析
2.5企业问题分析和解决之路径
2.6案例分析和应用实战
3. 从管理走向领导
3.1总裁的职业素养
3.2如何锻造有规矩的团队
3.3情境领导技术
3.4区别对待的领导艺术
3.5案例分析和应用实战
第三篇：管理的执行—企业可持续发展的保障
1. 企业文化的推行，打造员工的组织忠诚
1.1企业文化建设五步曲
1.2文化执行力阶梯模型
1.3狼性总裁管理的三大关键
1.4 Management by story—故事管理
1.5标杆管理法
1.6案例分析和应用实战
2. 坚决执行到位的四大关键
2.1设计出“有效的检查机制”
2.2设计出“有效的沟通机制”
2.3设计出“有效的激励机制”
2.4设计出“有效的训练机制”
2.5案例分析和应用实战
